強化財務(wù)管理　保障集團發(fā)展

來源: 魏薇編輯： 2002/07/04 10:28:49　　字體：大小

廣東物資集團公司財務(wù)結(jié)算中心在面臨資金嚴重短缺等各種不利條件下，依靠集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加強管理服務(wù)，拓寬融資渠道，為集團的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
　　
　　公司財務(wù)中心在加強對新《會計法》學(xué)習(xí)的同時，以“嚴抓資金管理，防避經(jīng)營風(fēng)險，提高運營效率”作為指導(dǎo)思想，對財務(wù)管理提出具體的要求：增加現(xiàn)金流量，控制財務(wù)風(fēng)險；加強稅收籌劃，減輕企業(yè)不合理的稅負；財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，提高服務(wù)意識。而這些要求的落實在于以下行動中。

　　一是重視財務(wù)報表的匯總、分析和應(yīng)用。財務(wù)中心每月對上報的報表進行質(zhì)量考評，及時糾正偏差，提高報送時效性，保證集團領(lǐng)導(dǎo)每月15日前看到匯總后的會計報表，以便作出及時決策；同時加強財務(wù)人員報表分析能力，特別是對現(xiàn)金流量表的分析。

　　二是加大籌資力度，多渠道為集團融資；加大資金管理力度，防范風(fēng)險，避免損失。重視利用商業(yè)票據(jù)籌措資金，注意運用新的籌資形式；制定“透支審批表”，避免企業(yè)發(fā)生透支的惡性循環(huán)，同時，嚴格執(zhí)行50萬元以上大額付款的審批程序，嚴格注意貨款流向，回籠情況，另外加強對企業(yè)收到的銀行承兌匯票和支票的管理，擬訂背書轉(zhuǎn)讓和貼現(xiàn)審批方案，嚴格管理由集團審批、調(diào)劑資金的派生運作，并對企業(yè)領(lǐng)用的己蓋印鑒的限額支票實行報舊供新限量管理。

　　三是向節(jié)約要效益，嚴抓費用管理。對各處室全年費用，包括業(yè)務(wù)招待費、出租車費、計算機購置養(yǎng)護費等費用及報銷程序作出規(guī)定，提出費用預(yù)算和全年控制指標，并分月分處室監(jiān)控。

　　四是大力推動財務(wù)電算化進程，采用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，建立并開通三個網(wǎng)絡(luò)，即中心與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)；電子實時劃兌；網(wǎng)上銀行，并實現(xiàn)了電腦自動對賬。從而使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)取得實質(zhì)性進展。

　　五是采用多種形式，組織各類培訓(xùn)，拓寬財務(wù)人員知識面，并加大對儲備人才的培養(yǎng)。財務(wù)中心鼓勵財務(wù)人員自學(xué)新知識、新政策，同時為他們提高素質(zhì)，組織財政系統(tǒng)、金融系統(tǒng)等領(lǐng)導(dǎo)舉辦具有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，有時甚至請軟件信息企業(yè)負責(zé)人講授新知識動向，切實提高大家的理論和實踐水平。

　　未來的競爭是人才的競爭，因此財務(wù)中心重視人才的引進，并給他們提供自我發(fā)展的實踐環(huán)境和工作環(huán)境，以高標準要求他們，為企業(yè)未來發(fā)展作好人才儲備。另外企業(yè)還定期舉行“征詢客戶意見會”，了解客戶的意見；定期的溝通會，對員工加強職業(yè)道德教育；以及推廣普通話，塑造企業(yè)的窗口形象等其他較靈活的形式，其目的就是為了集團健康、持續(xù)地發(fā)展。
　　
　　正是上述的努力，才實現(xiàn)了集團銀行資金結(jié)算量一年達300億元的突破。公司財務(wù)中心將發(fā)揚成績，并在新的經(jīng)濟環(huán)境下開拓出新的業(yè)績。

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