[摘要]中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，資金與制度是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前我國中小企業(yè)存在籌資難，資金成本高，財(cái)務(wù)控制薄弱，管理模式僵化等問題。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

　?。ㄒ唬┙?jīng)營活動(dòng)中流動(dòng)資金的分析流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式，但是，沒有有效的催收措施高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計(jì)劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制，使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺。

　?。ǘ┩顿Y活動(dòng)的分析中小企業(yè)的管理者往往憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，其決策人都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)密的論證，代寫畢業(yè)論文如果產(chǎn)品滯銷，技術(shù)落后，設(shè)備老化，就認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié)，開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度，增加了許多投資項(xiàng)目，導(dǎo)致了雖然是巨額投資但報(bào)酬率很低的事實(shí)，沒有達(dá)到頂期的效果，背上了更加沉重的包袱，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣，造成投資失敗。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺，他們總是希望盡快收回投資，容易追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。中小企業(yè)經(jīng)營者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，力圖通過多元化投資分散風(fēng)險(xiǎn)，但分散投資也會(huì)導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)的困難，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。無論在投資資金、投資項(xiàng)目以及投資方式等方面均存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄈ┗I資活動(dòng)的分析不同類型、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不同，對(duì)融資渠道和條件的要求也不同。例如制造業(yè)型中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)涉及的面較寬，資金周轉(zhuǎn)較慢，資金需求量較大，融資難度相應(yīng)較大；服務(wù)業(yè)型中小企業(yè)的資金需求量小、頻率高、周期短、隨機(jī)性大，相對(duì)其它中小企業(yè)而言，是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款的對(duì)象；高新技術(shù)型中小企業(yè)，按照國際慣例，主要資金來源是各種類型的風(fēng)險(xiǎn)投資基金；社區(qū)型中小企業(yè)則具有一定的社會(huì)公益性，較易獲得政府的扶持性資金，但是社區(qū)共同集資也是這類企業(yè)的一個(gè)重要的資金來源。

　　中小企業(yè)融資的特征與大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個(gè)人積蓄或家族集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財(cái)政支持。如何通過多種形式獲得資金，是中小企業(yè)面臨的問題。目前中小企業(yè)融資的主要方式還是銀行貸款，由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較低，社會(huì)信用觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還沒有完全建立起來，企業(yè)融資主要以間接融資為主，非市場化現(xiàn)象嚴(yán)重，資本市場和交易市場存在失衡現(xiàn)象，銀行信貸的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、資金價(jià)格及其變動(dòng)也對(duì)企業(yè)所有制的性質(zhì)有比較嚴(yán)格的約束。中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機(jī)制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金，增加了市場交易成本，造成金融秩序的混亂。雖然我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的策略我國中小企業(yè)雖然在流動(dòng)資金運(yùn)用方面、投資和融資方面存在很多問題，但在具體分析過程中可以看出這些問題主要是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。代寫職稱論文所以，為了更好地解決問題，可以國家經(jīng)濟(jì)政策、融資方式、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理制度等幾個(gè)方面著手。

　?。ㄒ唬﹪艺哂兄谥行∑髽I(yè)融資問題解決國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，加快我國社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐，發(fā)表了若干意見，這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)，為中小企業(yè)融資提供了形式多樣的服務(wù)。如交通銀行的“展業(yè)通”為扶持和服務(wù)小企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)在原來金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出一系列專項(xiàng)信貸和結(jié)算的金融產(chǎn)品，運(yùn)用科學(xué)簡便的方法和優(yōu)化的審批流程，為小企業(yè)提供金融服務(wù)。對(duì)不同的企業(yè)分別提供了“生產(chǎn)經(jīng)營一站通”、“貿(mào)易融資一站通”、“工程建設(shè)一站通”、“結(jié)算理財(cái)一站通”等不同的金融產(chǎn)品，還款方式靈活、還款期限較長，企業(yè)貸款擔(dān)保方式可以采用房地產(chǎn)抵押、國債以及倉單質(zhì)押等多種方式，有利于小企業(yè)資金安排和應(yīng)用。

　　對(duì)于中小企業(yè)融資管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：1、融資計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展周期聯(lián)系在一起管理。在企業(yè)不同的生命周期過程中，應(yīng)注意不同階段融資方式有所區(qū)別。在初創(chuàng)期以內(nèi)源融資為主，在成長期則以外源性銀行融資為主，在成熟期可以考慮以權(quán)益性融資為主，在衰退期可以考慮新一輪的融資，開發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品和新市場。2、從博弈論的角度來看，銀行與中小企業(yè)是信息不對(duì)稱的博弈，可以通過降低信息收集成本和加工成本，提高企業(yè)的信用度，擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度，實(shí)現(xiàn)銀企之間的信息充分與對(duì)稱。3、在資金運(yùn)作方面，可以充分利用票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃等方式來緩解企業(yè)資金緊張的狀況，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，解決中小企業(yè)融資困難。如積極穩(wěn)妥地選擇有條件的中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，附新股認(rèn)購權(quán)證的企業(yè)債券等，使中小企業(yè)能利用國際資本市場，尤其是地區(qū)性的資本市場來籌措資金，建立多層次的企業(yè)融資體系。

　?。ǘ┬畔⒓夹g(shù)的運(yùn)用從90年代中后期開始，為了確立競爭優(yōu)勢，企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營成本的降低，并且為適應(yīng)市場全球化要求，組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也趨向于分布式和扁平化，僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，以期進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率，并在市場上獲得競爭優(yōu)勢。美國的加特納公司（GartnerGroupInc.）首先提出了新的概念—企業(yè)資源計(jì)劃，簡稱ERP（EnterpriseResourcesPlanning）。ERP是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式，也代表企業(yè)管理軟件的基本思想，因此信息技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于中小企業(yè)來說也是很重要的一個(gè)方面。管理人員能通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和管理及時(shí)精確地對(duì)安排企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，對(duì)材料采購資金、價(jià)格、質(zhì)量以及采購計(jì)劃、支付的方式都有全面管理和核算；對(duì)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的參數(shù)進(jìn)行差異分析，優(yōu)化成本，提高了成本的控制力度；而且能通過財(cái)務(wù)核算了解銷售的全過程。信息的暢通保證了成本核算的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)。財(cái)務(wù)和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。ERP系統(tǒng)對(duì)于往來款項(xiàng)的管理也進(jìn)行了有效全面的管理，對(duì)于這種在市場競爭機(jī)制下企業(yè)為擴(kuò)大銷售和贏利而采取的賒銷手段，除了依靠產(chǎn)品本身質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等條件外，銷售款能否收到便是資金管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確掌握客戶及供應(yīng)商資金、信用等方面的信息，對(duì)應(yīng)收賬款的收回和應(yīng)付賬款的支付安排都是有很大幫助的。ERP系統(tǒng)在其他模塊的應(yīng)用如總賬系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源管理管理系統(tǒng)等其他方面對(duì)企業(yè)的管理也有很大的作用。但由于中小企業(yè)資金和規(guī)模有限，在信息化的應(yīng)用方面要注意信息技術(shù)的應(yīng)用必須適應(yīng)企業(yè)管理，關(guān)注數(shù)據(jù)的流程，選擇正確的財(cái)務(wù)信息工作方式，根據(jù)自己資金和需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)模塊，最后還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇相應(yīng)的軟件。

　　（三）中小企業(yè)投資管理中小企業(yè)投資要面向市場，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，利用貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算和管理，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第一、政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于中小企業(yè)而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時(shí)的困難，都可能使企業(yè)陷入困境?？朔Y金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項(xiàng)目是否可行的先決條件。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，政府應(yīng)幫助他們選擇好進(jìn)入的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。例如政府可以為他們提供較為完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析，以減少投資的盲目性。提供事前幫助，是減少中小企業(yè)投資者市場風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。第二、為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因?yàn)槭袌龅拈_拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機(jī)會(huì)。第三、中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有—定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制，能節(jié)約投資，那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài)，那么該企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有。企業(yè)一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；另一方面，通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新、觀念更新和技術(shù)更新，否則，原有隊(duì)伍很快就會(huì)老化。因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

　?。ㄋ模┲行∑髽I(yè)內(nèi)部管理制度建立中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。樹立現(xiàn)金流量觀念、加強(qiáng)資金的管理。中小企業(yè)的管理水平和與此相關(guān)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效益較低，周轉(zhuǎn)資金相對(duì)不足。中小企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃，在庫存管理和交易結(jié)算等方而缺乏必要的內(nèi)部控制制度，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。特別是在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期，中小型企業(yè)更容易忽視財(cái)務(wù)管理。為此，中小企業(yè)更應(yīng)注重營運(yùn)資金的管理，充分利用現(xiàn)金預(yù)算表及資金調(diào)度表加強(qiáng)信用管理，加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用，避免在實(shí)際操作中出現(xiàn)舉借短期資金供長期投資使用的問題。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。代寫工作總結(jié)中小企業(yè)必須與銀行溝通建立一種“戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系”，加強(qiáng)中小企業(yè)與銀行之間的合作；建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力；提高投資管理水平、資金營運(yùn)水平及獲利水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用。只有充分考慮自身的特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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