經(jīng)濟(jì)決策是指經(jīng)濟(jì)管理部門和公司為達(dá)到某一特定目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理活動(dòng)等規(guī)律性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種科學(xué)方法，根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效 益的評(píng)價(jià)，從若干各選方案中，挑選出一個(gè)令人滿意的方案，作為行動(dòng)指南。對(duì)于某些較為復(fù)雜的問(wèn)題，常需從若干備選方案中確定哪個(gè)更好；需要考察不同因素、 不同的數(shù)值差異對(duì)目標(biāo)的各方面影響；根據(jù)多個(gè)方案的對(duì)比分析，需要分析并判別不同方案的優(yōu)劣，從中選擇最適合公司目標(biāo)的方案。

　　Excel2000中的方案工具可以模擬為達(dá)到目標(biāo)而選擇的不同方式，對(duì)于每個(gè)變量改變的結(jié)果都被稱之為一個(gè)方案�？筛鶕�(jù)具體需求建立各種可行方案， 每個(gè)方案代表一套假設(shè)，例如增加銷售費(fèi)用會(huì)如何？提高價(jià)格將會(huì)如何？減少包裝費(fèi)用、材料費(fèi)用又會(huì)如何等。方案工具還可以對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行總結(jié)，以便決策人員 綜合考查各種方案并進(jìn)行優(yōu)選，從而作出更為合理的決策。

　　例如，基于圖1所示的甲公司1999年12月?lián)p益表，管理人員希望進(jìn)一步分析，除了通過(guò)增加銷售收入以外，還有什么方法可以增加公司的利潤(rùn)總額，具體效果如何？進(jìn)行方案分析主要包括下述操作：

　　1、命名單元格

　　在創(chuàng)建方案之前，為了使創(chuàng)建的方案能夠明確地顯示有關(guān)變量，以及將來(lái)進(jìn)行方案總結(jié)時(shí)便于閱讀方案總結(jié)報(bào)告，需要先給有關(guān)變量所在的單元格命名。具體操 作步驟如下：在需命名的單元格右側(cè)D3：D15輸入各單元格的名稱，選定要命名的單元格區(qū)域和單元格名稱區(qū)域，即C3：D15單元格區(qū)域。單擊插入菜單的 名稱命令，然后單擊“指定了”命令，這時(shí)將出現(xiàn)名稱對(duì)話框，在“名稱在”框中選定最右列復(fù)選框，單擊確定按鈕。此時(shí)方案分析中C3：C15單元格全部用 D3：D15單元格的內(nèi)容命名。（如圖2所示）

　　2、創(chuàng)建方案

　　創(chuàng)建方案是方案分析的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的需要和可行性來(lái)創(chuàng)建一組方案。創(chuàng)建方案的具體步驟如下：?jiǎn)螕艄ぞ卟藛沃械姆桨该�令，此時(shí)出現(xiàn)方案管理器對(duì) 話框，單擊添加按鈕，這時(shí)出現(xiàn)添加方案對(duì)話框。在方案名編輯框中鍵入方案的名稱，這里鍵入“降低成本”。然后指定銷售成本和營(yíng)業(yè)外支出所在的單元格為可變 單元格，單擊確定按鈕（如圖3所示）。在相應(yīng)的框中鍵入模擬數(shù)值（銷售費(fèi)用：6000；管理費(fèi)用：15500；財(cái)務(wù)費(fèi)用：4000）。單擊確定按鈕，即可 完成創(chuàng)建方案的工作。按照上述步驟再依次建立“減少費(fèi)用”和“增加收入”兩個(gè)方案。（如圖4所示）還可根據(jù)需要修改、刪除已建立的方案或是再增加新的方 案。

　　3、創(chuàng)建方案總結(jié)報(bào)告

　　為了綜合比較各方案的結(jié)果，可以創(chuàng)建方案總結(jié)報(bào)告。單擊總結(jié)按鈕，此時(shí)出現(xiàn)方案總結(jié)對(duì)話框。

　　根據(jù)需要在方案總結(jié)對(duì)話框中選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)告類型，一般情況下可選擇方案總結(jié)，如果還需要對(duì)報(bào)告進(jìn)一步分析，可選方案數(shù)據(jù)透視表。在結(jié)果單元格指定利潤(rùn)總額所在的單元格。單擊確定按鈕，即得方案總結(jié)報(bào)告，如圖5所示。

　　在方案總結(jié)報(bào)告中，各方案假設(shè)的模擬數(shù)據(jù)均自動(dòng)以灰色底紋突出顯示，根據(jù)各方案的模擬數(shù)據(jù)計(jì)算出的目標(biāo)值也同時(shí)顯示在報(bào)告中（見(jiàn)單元格區(qū)域D13： G13），便于管理人員比較分析。比較三個(gè)方案的利潤(rùn)總額，可以看出：“降低成本”方案效果最好，“減少費(fèi)用”方案次之，“增加收入”方案對(duì)目標(biāo)值的影響 最小。