1、財務管理的涵義

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為實物商品的運動過程，另一方面表現(xiàn)為資金的運動過程。資金運動使企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值有它自己的運動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務活動。財務活動指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，企業(yè)在資金活動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關系就是財務關系。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2、財務管理是企業(yè)管理的中心

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性決定了企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。財務管理是利用資金、成本、收入等價值指標來組織企業(yè)中價值的實現(xiàn)和分配，并處理這種價值運動的經(jīng)濟關系，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中價值運動的直接管理。而資金對企業(yè)來說如同人體的血液，資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢，很大程度上取決于財務管理工作。

　　財務管理是一個完整的循環(huán)過程，包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強的特點。它的基本職能是財務決策，決策是管理工作的核心，復雜多變的市場經(jīng)濟要求企業(yè)財務管理能夠預測市場需求和企業(yè)外部環(huán)境的變化，針對種種不確定的經(jīng)濟因素及時做出科學有效的決策。財務管理是企業(yè)管理的一個獨立方面，同時又是一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以從資金活動中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金活動又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到促進。財務管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。所以說，財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

　　3、以財務管理為中心的客觀必然性

　　在企業(yè)管理的實踐中，生產(chǎn)、營銷等先后都曾作為企業(yè)管理的中心。隨著市場經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，企業(yè)管理演變?yōu)橐誀I銷為中心。但實踐證明，財務管理作為一種價值管理，具有平衡風險和收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)集團和跨國公司的涌現(xiàn)、資本市場的逐步完善、多數(shù)企業(yè)資金十分緊張，企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利、資本增值就必須以財務管理為中心。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、責任明確、政企分開、科學管理。在企業(yè)內(nèi)部要使企業(yè)管理科學化，必須以財務管理為中心帶動整個企業(yè)的科學管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務成果上來，通過財務預算、財務分析，檢查企業(yè)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為領導決策提供可靠的依據(jù)。財務管理具有作為中心要素所應具備的功能。財務管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營決策。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用，能夠?qū)εc決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財務風險，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強化資金管理的方法和手段調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本增值；在投資、用資的過程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運營的思想，實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動、優(yōu)化配置，促使企業(yè)的經(jīng)濟資源資本化、貨幣化、市場化、平衡風險與收益，實現(xiàn)收益性與流動性的和諧統(tǒng)一。

　　4、如何更好的加強財務管理

　　4 1　加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督，建立健全財務管理機制，理順財務關系

　�。�1）建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，通過深入細致的審計分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益做出全面的評價，使企業(yè)管理者心中有數(shù)。

　�。�2）企業(yè)應該編制全面的財務預算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時短缺給企業(yè)帶來的風險、損失，又要避免資金沉淀。

　　（3）企業(yè)的財務活動涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個人，在經(jīng)營活動中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛，所以必須通過組織調(diào)節(jié)、公關調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等，樹立企業(yè)良好的形象，達到理順財務關系的目的。

　　4 2　保證財務信息的真實，接受各個方面的監(jiān)督

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財務信息的使用者日益增多，包括主管部門、財務部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。作為信息中心的財務部門必須以真實為生命，客觀、公允的反映企業(yè)的財務狀況，滿足投資者、債權(quán)人等對企業(yè)的監(jiān)督；滿足各類經(jīng)營決策的需要；滿足企業(yè)內(nèi)部財務管理的需要。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)財務信息應日趨公開化，對外報送的會計信息也需有更高的質(zhì)量。

　　4 3　提高財務人員的素質(zhì)，培養(yǎng)具有全面管理知識的財務管理人員

　　財務管理在企業(yè)管理中的核心地位要求財務人員必須加強素質(zhì)修養(yǎng)，提高思想政策水平，嚴守機密，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握電算化會計管理；樹立市場觀念、責權(quán)觀念、風險觀念、競爭觀念、決策觀念，增強預測、控制、核算、分析的綜合能力。