[摘　要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。理順財(cái)務(wù)部門(mén)同其他部門(mén)的關(guān)系、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理

　　（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　企業(yè)經(jīng)管決策是企業(yè)的重點(diǎn)。它主要包括：產(chǎn)量決策，定價(jià)決策，營(yíng)銷(xiāo)決策。通過(guò)“三大決策”力求達(dá)到理想的或滿(mǎn)意的“四個(gè)目標(biāo)”（利潤(rùn)目標(biāo)，銷(xiāo)售目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)和庫(kù)存目標(biāo)）。但是，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)往往有差距（包括正，負(fù)兩方面），并且多采取不安于現(xiàn)狀的行動(dòng)———為實(shí)現(xiàn)或超額完成目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑，其中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。但是市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，潛伏著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。尤其是在國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化，各國(guó)政府為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而相應(yīng)調(diào)整其宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，西方企業(yè)對(duì)理財(cái)提出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的理財(cái)范圍和方法。在企業(yè)籌資和用資方面，出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具，在金融機(jī)構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，也給企業(yè)帶來(lái)了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理面臨著許多新課題，有待我們?nèi)パ芯�，解決。

　　事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實(shí)踐上都是可行的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終則全部體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的變化。這一點(diǎn)，我們既可從馬克思主義關(guān)于資金運(yùn)動(dòng)學(xué)理論中得到證明，也可以從西方企業(yè)的眾多成功經(jīng)驗(yàn)中悟出道理。

　　二、如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心

　�。ㄒ唬�從解決“人”的問(wèn)題入手

　　首先是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，即樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新觀(guān)念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。其次，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。除應(yīng)具備較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，還要熟悉國(guó)家法律，對(duì)社會(huì)環(huán)境有一定的觀(guān)察和預(yù)測(cè)能力，必須具有較強(qiáng)的管理能力。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員既是“專(zhuān)才”也是“通才”。從我國(guó)財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀看，“通才”的質(zhì)和量都有待提高。

　�。ǘ�）理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)要明確劃分與企業(yè)管理，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為中心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

　　根據(jù)財(cái)政部關(guān)于工商企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)，可考慮圍繞以下“五個(gè)中心”分別制定實(shí)施細(xì)則。

　　1 企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心，具體內(nèi)容包括：（1）資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益；（2）凈利潤(rùn)指標(biāo)，其中稅前利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門(mén)或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解；（3）獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤(rùn)完成率掛鉤。

　　2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心。企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷(xiāo)售，采購(gòu)，期間費(fèi)用，人工費(fèi)預(yù)算等）和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算（如技改，購(gòu)置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　　3 財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。比較可行的做法是通過(guò)全面預(yù)算，嚴(yán)格對(duì)資金流量的控制，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”，“兩條線(xiàn)”，“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來(lái)管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過(guò)全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理）來(lái)統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來(lái)安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)的現(xiàn)象。所謂“兩條線(xiàn)”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，即資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線(xiàn)”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織開(kāi)會(huì)：（1）資金平衡會(huì)，討論通過(guò)資金預(yù)算；（2）資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的用資計(jì)劃，進(jìn)行安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的用資計(jì)劃，進(jìn)行安排調(diào)劑和解釋說(shuō)明；（3）資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來(lái)的。具體地說(shuō)，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員，全面，全過(guò)程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制———采購(gòu)成本的控制———生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，即把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

　　5 非生產(chǎn)性開(kāi)支以期間費(fèi)用，技改管理為中心。嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時(shí)，企業(yè)的技改投資管理，也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這時(shí)關(guān)鍵是如何引導(dǎo)，策劃和組織的問(wèn)題：（1）對(duì)技改投資的效益論證；（2）籌資渠道和方式；（3）資金的投放時(shí)間方式和規(guī)模；（4）技改項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；（5）技改投資回報(bào)率的跟蹤考核�，F(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改，也敢搞技改，但不善于進(jìn)行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，這應(yīng)引起高度的關(guān)注。

　　綜上所述，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并使之成為企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。