加入世貿(mào)組織，我國(guó)的企業(yè)必然要受到國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的強(qiáng)大沖擊，特別是建筑企業(yè)，要受到國(guó)外資金優(yōu)勢(shì)的沖擊。因此建筑企業(yè)在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求成為眾多建筑企業(yè)研究的課題。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的一個(gè)主要方面，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要分支，恰恰適應(yīng)了當(dāng)前特殊時(shí)期建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的需求。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的學(xué)科，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有以下幾方面：

　　1. 在服務(wù)對(duì)象上：一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要為企業(yè)外界有關(guān)各方面提供信息，通常稱(chēng)為 “外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)則主要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理需求，為企業(yè)內(nèi)部的決策和控制提供資料，是內(nèi)部會(huì)計(jì)。

　　2. 在內(nèi)容上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于面向過(guò)去，反映過(guò)去，側(cè)重于報(bào)告企業(yè)過(guò)去某一時(shí)期或時(shí)段發(fā)生的業(yè)務(wù)，單純地提供歷史信息和解釋信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于面向未來(lái)，控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去，其側(cè)重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái)，分析過(guò)去是為了更好的指導(dǎo)未來(lái)和控制現(xiàn)在，是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。

　　3. 在核算對(duì)象上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)可以是某個(gè)企業(yè)，也可以是單個(gè)車(chē)間、部門(mén)，可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也可以是某個(gè)具體方面，但管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為主體，便于突出以人為本的行為管理。

　　4. 在核算方法上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，以保證其所提供的財(cái)務(wù)信息具有一致性和可比性；管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，而根據(jù)管理者的需求，在工作中可靈活的運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論，更多的使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。

　　5. 在核算要求上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)反映過(guò)去，過(guò)去發(fā)生的都是確定的，因而對(duì)會(huì)計(jì)資料中的數(shù)字計(jì)算要求準(zhǔn)確清晰；而管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)字多為預(yù)計(jì)數(shù)，不確定因素較多，不要求絕對(duì)準(zhǔn)確，只算近似值以供決策參考。

　　6. 在時(shí)間跨度上：財(cái)務(wù)報(bào)告是定期編制的，一般是一月、一季度或一年，時(shí)間跨度相對(duì)穩(wěn)定；而管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的，其時(shí)間跨度彈性大，它可以是幾年、十幾年甚至幾十年。

　　7. 在責(zé)任上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料信息是正式報(bào)告，并對(duì)其填報(bào)內(nèi)容負(fù)有法律責(zé)任；而管理會(huì)計(jì)提供的信息資料不是正式報(bào)告，不對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，只為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局使用，對(duì)其不負(fù)法律責(zé)任。

　　8.在行為影響上：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求真實(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量和傳輸財(cái)務(wù)信息，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果質(zhì)量，一般不注重管理人員的行為影響；而管理會(huì)計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理過(guò)程，并且想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人的積極性的主觀能動(dòng)性。

　　9. 在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求上：管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣，沒(méi)有固定的工作程序可遵循，它所涉及的問(wèn)題大多關(guān)系重大，而且所考慮的因素也多，這就要求從事管理會(huì)計(jì)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專(zhuān)業(yè)造詣，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和果斷的應(yīng)變能力，其能力應(yīng)是復(fù)合型的；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由于側(cè)重點(diǎn)不同，只需操作能力較強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)?yè)?dān)任。

　　二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

　　建筑企業(yè)應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別指導(dǎo)實(shí)踐工作，例如建筑企業(yè)在招投標(biāo)工作的同時(shí)，根據(jù)計(jì)算的標(biāo)底從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，利用管理會(huì)計(jì)的手段，對(duì)具體的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行事先的測(cè)算。測(cè)算的內(nèi)容要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化，用成本性態(tài)分析法、變動(dòng)成本分析法、本量利分析等分析成本的各種方法，對(duì)即將招投標(biāo)的建筑項(xiàng)目，進(jìn)行資金、成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析，用具體數(shù)據(jù)反映該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使建筑企業(yè)在事前就進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)分析，預(yù)測(cè)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，避免盲目的進(jìn)行招投標(biāo)工作，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。同時(shí)經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)事前的分析，使建筑企業(yè)真正運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加有利于決策層為建筑企業(yè)提出正確決策，回避建筑企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)的建筑行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平，體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理上，主要的經(jīng)營(yíng)收入是執(zhí)行國(guó)家的指導(dǎo)價(jià)格——預(yù)算定額，預(yù)算定額的編制充分考慮了建筑業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用及利潤(rùn)，使得建筑業(yè)并沒(méi)有真正的進(jìn)入市場(chǎng)。較高的經(jīng)營(yíng)收入使得財(cái)務(wù)管理的模式是粗放型管理模式，對(duì)于人力、物力、財(cái)力管理沒(méi)有深入細(xì)致的落實(shí)到位，使建筑企業(yè)成本管理沒(méi)有落到實(shí)處。鑒于上述情況，為了建筑企業(yè)能在加入世貿(mào)組織后，仍保持國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，在財(cái)務(wù)管理工作中要側(cè)重于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。因此要從確定下一步的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法，例如成本性態(tài)分析法；本量利分析法；邊際分析法等，對(duì)有關(guān)方案通過(guò)分析比較，權(quán)衡得失，從中選取最優(yōu)的方案。在這些環(huán)節(jié)中管理會(huì)計(jì)的重要作用在于：充分利用其所掌握的豐富資料，嚴(yán)密的進(jìn)行定性、定量分析，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)客觀的掌握情況，從而保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。也就是在工程開(kāi)工之前，將工程的各項(xiàng)成本指標(biāo)都進(jìn)行預(yù)測(cè)，按照市場(chǎng)所需的情況，研究工程成本的盈虧臨界點(diǎn)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)。不再以政府指導(dǎo)的預(yù)算定額為依據(jù)，而是根據(jù)入世后的市場(chǎng)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)收入是否能滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，來(lái)預(yù)測(cè)、預(yù)控建筑企業(yè)的工程成本。

　　應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還體現(xiàn)在控制現(xiàn)在上，即為促進(jìn)建筑企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步落實(shí)和具體化，為此就要進(jìn)行指標(biāo)分解，將建筑企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)形成各個(gè) “責(zé)任中心”，使他們明確各自的目標(biāo)、任務(wù)，并以規(guī)定的目標(biāo)作為開(kāi)展日常工作的準(zhǔn)繩。各個(gè)責(zé)任中心在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量，對(duì)實(shí)際完成情況與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心以及有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)，并通過(guò)信息反饋，及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的施工過(guò)程的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用。在工程施工中，將預(yù)測(cè)的指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人頭，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)管理人員都清楚自己所承擔(dān)的指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。