自二十世紀(jì)六十年代企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)四大主要流派：一是以安索夫為代表的環(huán)境戰(zhàn)略學(xué)派，安索夫出版于1965年的《企業(yè)戰(zhàn)略》、1976年的《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》和1979年的《戰(zhàn)略管理論》是公認(rèn)的戰(zhàn)略管理開山之作。安索夫的環(huán)境戰(zhàn)略論的基本結(jié)構(gòu)是由環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三支柱要素構(gòu)成，只有這三要素協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，反之則會降低經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)率。安索夫把上述三支柱要素都化分為五種類型，即穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造性，并進(jìn)一步研究汽相互協(xié)調(diào)、適應(yīng)關(guān)系；二是以德魯克、錢德勒、安德魯斯為代表的目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派，德魯克的著作、錢德勒1962年的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》、安德魯斯1971年的《經(jīng)營戰(zhàn)略論》等表明戰(zhàn)略是有目標(biāo)、意志或目的以及為達(dá)到這些目的而制定的方針、計劃所構(gòu)成的一種模式，目標(biāo)管理迫使主管人員去考慮計劃的效果而不僅僅是計劃的活動或工作，經(jīng)營戰(zhàn)略所研究的問題是決定企業(yè)的長期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營活動和分配資源來實現(xiàn)的；三是以邁克。波特為代表的競爭戰(zhàn)略學(xué)派，邁克。波特以1980年的《競爭戰(zhàn)略》、1985年的《競爭優(yōu)勢》、1990年的《國家競爭優(yōu)勢》三部曲而聲譽如日中天。競爭戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)為確定其競爭優(yōu)勢一般采取三種基本競爭戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略；四是以普拉哈拉德、哈麥爾為代表的核心能力戰(zhàn)略學(xué)派，普拉哈拉德、哈麥爾兩人1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》和1994年出版的《競爭未來》及馬凱茲1995年的《多元化、歸核化與經(jīng)濟(jì)績效》等構(gòu)成戰(zhàn)略管理的最新理論。核心能力是指企業(yè)長期積累而成的一種獨特能力，可實現(xiàn)高于竟?fàn)帉κ值膬r值，具有進(jìn)入多種市場的潛力，難以復(fù)制模仿，是長期利潤的源泉。當(dāng)然有些人把戰(zhàn)略聯(lián)盟、學(xué)習(xí)型組織等也作為戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。

　　戰(zhàn)略管理理論來源于企業(yè)管理實踐又高于企業(yè)管理實際，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢提供了指導(dǎo)。西方跨國公司、國內(nèi)不少企業(yè)紛紛采取戰(zhàn)略管理，一些咨詢公司提供戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)，并都取得顯著效益。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標(biāo)、重點、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭、科技、營銷、生產(chǎn)、人才、質(zhì)量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正。企業(yè)戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保證。

　　根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)管理分析和本人戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理有以下五種不良傾向：一是認(rèn)為不需要戰(zhàn)略管理，持這種觀點的人要么認(rèn)為企業(yè)小顧不上戰(zhàn)略管理，要么認(rèn)為企業(yè)發(fā)展良好不需要戰(zhàn)略管理，要么認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營困難無法進(jìn)行戰(zhàn)略管理；二是盲目決策，對企業(yè)所處內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境不進(jìn)行戰(zhàn)略分析，不是基于事實基礎(chǔ)而是靠拍腦袋進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；三是戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)，戰(zhàn)略規(guī)劃既有戰(zhàn)略管理理論，又有戰(zhàn)略分析規(guī)劃方法，戰(zhàn)略規(guī)劃制定人只有掌握戰(zhàn)略管理理論、方法同時應(yīng)有較多的戰(zhàn)略管理實踐才能科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但不少戰(zhàn)略規(guī)劃是僅靠經(jīng)驗制定的；四是戰(zhàn)略不實施或難以實施，有一些企業(yè)純粹為應(yīng)付融資要求、上市要求或上級要求而制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃本身流于形式，更無意也不可能去實施戰(zhàn)略，另一類是戰(zhàn)略規(guī)劃本身不科學(xué)使戰(zhàn)略規(guī)劃根本無法實施；五是戰(zhàn)略既定論，持這種觀點的人認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃既然確定就應(yīng)該不折不扣執(zhí)行，而不知道戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施需要隨環(huán)境的變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚⒄{(diào)整，陷入教條主義。這五種不良傾向本人在戰(zhàn)略管理咨詢實踐中都切身遇到過。

　　在中國即將加入WTO之際，在企業(yè)市場空間和利潤空間壓縮企業(yè)競爭已經(jīng)白熱化的今天，中國企業(yè)、企業(yè)家和咨詢顧問們應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理方法、戰(zhàn)略管理實踐進(jìn)行充分的研究、總結(jié)和應(yīng)用，正像管理前輩袁寶華所說的那樣：“在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力”，同時戰(zhàn)略管理理論也需要“中國造”。