戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特征淺析

來(lái)源: 編輯： 2005/12/07 09:08:08　　字體：大小

　　隨著企業(yè)面臨的全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須擴(kuò)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向的發(fā)展成為必然。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，其特征在于：

　　1.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理的宗旨是取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)份額等因素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本運(yùn)作。從傳統(tǒng)的成本管理來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)立足于短期的成本管理，未從持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。

　　2.外延性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將注意力更多地投向了企業(yè)的外部環(huán)境。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓住主要矛盾，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并適當(dāng)調(diào)整和改變企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

　　3.全面性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，缺乏全面的、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造活動(dòng)，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視其他各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，如從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過(guò)分集中而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性差而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等，從而最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

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