羅曉臻，百時美施貴寶中華區(qū)財務(wù)共享服務(wù)總監(jiān)
我是大學(xué)畢業(yè)進了畢馬威會計師事務(wù)所做審計，在審計過程當中報考了CPA，在這個之后我是考ACCA，一直認為它是一個比較成熟的專業(yè)團體。
那么為什么我會選ACCA？是我的一個經(jīng)理邀請我參加他的畢業(yè)典禮，當時受到了很大的鼓舞，因為在這個畢業(yè)典禮當中，不光是他們的氣氛，讓我感受到這些ACCA的會員，他們的自我激勵，完全是向上，而且對自己的職業(yè)生涯有非常清晰的定位。我從他們這些人，包括我的這些已經(jīng)考出來的這些會員當中，我進一步的了解ACCA，它是怎么樣鼓勵我們會計人員做進一步的職業(yè)發(fā)展道路的，所以這就是為什么我去報考。
在兩年半的時間當中我也取得了ACCA的一個證書，當中另外一個原因，之前是四年半的審計經(jīng)驗，讓我感覺有欠缺，因為我的第二份工作是財務(wù)經(jīng)理，是一家美國上市公司，我更感覺到ACCA給我的幫助，讓我感覺對我后續(xù)的一些職業(yè)發(fā)展道路非常有幫助。
之后，我進了埃森哲，包括有團隊管理，還有溝通技巧，這些軟性的能力也是ACCA給到我的，讓我工作和實踐當中把這些知識完全的結(jié)合在一起。后來，我加入了摩根士丹利，做投資控制，這跟以前的財務(wù)有很大的不同，但是我沒有感覺很陌生，就是因為ACCA給我的很多戰(zhàn)略規(guī)劃，還有一些戰(zhàn)略支持，在財務(wù)管理方面我已經(jīng)非常的熟悉了，所以我在做的時候感覺很熟悉，而且我很快的就適應(yīng)了這個過程。
目前我做財務(wù)總監(jiān)的位置，也是在我職業(yè)生涯回顧過程中，ACCA在我整個的成長過程當中起到了非常大的作用，我也鼓勵大家能夠像我一樣選擇ACCA，因為它會傾聽我的心聲，而且?guī)椭也粩喑砷L。
周穎，What If Innovation財務(wù)總監(jiān)
剛才私下了解了一下，我們?nèi)齻�人第一份工作都是在四大，現(xiàn)在回想一下時間很快，從我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在一共經(jīng)歷了14個春秋。
第一份工作是在安永，一做就做了五年，那時候覺得審計工作一年忙一次，一次忙一年，但是這五年當中給了我很大的一個寶貴財富，不僅僅在專業(yè)知識上得到提升，而且在工作中怎么跟客戶打交道，跟團隊進行溝通，各方面有一個很好的鍛煉，我在事務(wù)所過程當中我也考了CPA。
之后我對自己的路有思考，接下來怎么走，我不想干一輩子的審計，我經(jīng)歷了幾家，在外企做財務(wù)經(jīng)理，談到職業(yè)上的突破，應(yīng)該是之前我在Mattel的一段工作經(jīng)歷。說起Mattel大家可能不太熟悉，但是我說芭比娃娃大家可能都非常熟悉了，因為我是非常喜歡工作的挑戰(zhàn)，當初獵頭跟我說我有這樣的一個史無前例的全球唯一一家的旗艦店在中國上海，你是一個開創(chuàng)者，你帶領(lǐng)整個團隊從一無所有建立整個系統(tǒng)，建立你的財務(wù)團隊。在那段時間，給我的一方面是知識上的一個提升，另一方面，怎么樣做一個更高端的管理者。
在芭比這個階段，真的是非常非常的辛苦，我們有4個系統(tǒng)，芭比這個零售店，不僅僅是只是賣實體的娃娃，我們還有一些別的項目，比如說自己設(shè)計中心，就是自己設(shè)計芭比娃娃，還有把小孩子打扮芭比娃娃，然后走T臺，我們還有一個芭比的餐廳，由于我們這些銷售種類的復(fù)雜性。我算了一下我們有8千個SKU，品種非常多，我們還有很多延伸產(chǎn)品，比如說芭比的衣服、鞋子、包包、床上用品、MP3、手機，你任何想到的東西都可以印上芭比的logo去賣，這對我們財務(wù)來說挑戰(zhàn)是非常大的。
我們基本上什么稅都碰到了，當然到時候也會計算一些怎么樣讓我們在稅收負擔(dān)上有一些利益。我想分享的還是比較高一點的層次的，真的對我來說幫助蠻大，就是跟高層探討我們店的發(fā)展。在品牌開業(yè)的時候，我們也非常的成功，我記得在開業(yè)典禮的第一個周末，我們店里到處都是人，連空隙都沒有，那個時候我們很開心，我們有這么多的顧客。但是過了差不多三個月之后，我們慢慢發(fā)現(xiàn)從最高點一直在往下降，那時候我們就在分析到底出了什么問題，其實問題很多，但是我們希望通過一種方式去做一些分析，我們把幾個部門的主管，還有美國飛過來的BP，做了一個討論，芭比的成功之路。
我們就運用一個模型，這個模型就是ACCA的P3這個課程里面的，里面講了很多的模型，最簡單的就是SWOT analysis。這個其實很容易去分析，我們現(xiàn)在整個芭比店的強項在哪里，你的品牌非常的好，接下來我們就把它命名為給芭比建一個房子，這個房子運用的理念就是ACCA里面談到的三層。就是我們給自己定了一個房頂，我們把想把芭比這個店變成怎么樣，我們總結(jié)出來就是要成為世界最偉大的芭比店，然后是可持續(xù)的。接下來就是我們的戰(zhàn)略，我們的目標是什么，我們當時就建了6個房間，從不同的方面，從物流、產(chǎn)品、買單率，怎么讓你的體驗項目更加滿足顧客，還有怎么提高我們的生產(chǎn)率，這些我們就做了很多方面的頭腦風(fēng)暴，這是戰(zhàn)略。最底下的一點就是基礎(chǔ)，整個house最關(guān)鍵的是什么，一個就是基石，我們首先提出了知識，就是你對整個文化的，對整個市場的分析，第二個，我們的口號，我們說到，我們做到。最后一點就是技能，我們是不是有一些有資質(zhì)的人，我們的系統(tǒng)是否能夠支撐我們運作的方式，內(nèi)部控制目前是不是能夠完善，通過這三天的workshop，就把這個房子建立起來了。每個團隊都有一個房間，我?guī)业呢攧?wù)團隊是做最后一個房間，就是怎么提高投入產(chǎn)出率。在整個過程中，跟ACCA的概念是很契合的，那個時候會有很多的想法涌出來，怎么去幫助我們的團隊成功。
雖然最后是我離開，過了幾個月，很遺憾的聽到我們這個店是關(guān)了，當時是有很多的原因，也有文化方面的，但是在這個經(jīng)歷過程當中，無時無刻都會有ACCA之前課程當中所給到的一些知識點，然后在實際工作當中運用到了。
離開Mattel之后，我現(xiàn)在在What If Innovation，這是我職業(yè)當中另外一個突破點，What If Innovation是做商業(yè)咨詢的，專注于創(chuàng)新，我主要是協(xié)助我們亞太區(qū)的CEO去建設(shè)我們整個的團隊，賦予我的使命和責(zé)任，不僅僅要確定你有一個很強大的財務(wù)團隊，更多的是要求你從公司的決策者的角色，協(xié)助CEO做一些戰(zhàn)略決策。
在整個過程當中，我覺得ACCA一直是貫徹于我的工作當中，點點滴滴都會有很多的體現(xiàn)，所以也非常感謝ACCA給到我這方面的幫助。
我想談一點，ACCA不僅僅是教你怎么計算。當你考慮要做一個項目的投資，其實你算出來這個數(shù)字大于零還是小于零，你的ROI跟你現(xiàn)在銀行利率是高還是低，只是給你一個70%的一個信息，最主要的你還要做其他方面的分析，這是ACCA給到你的。一個是要去看整個的競爭對手對你這個投資項目的影響，第二個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，第三個，因為你所有的計算都是基于你的假設(shè)，我們在考試的時候，案例研究也好，它都是引領(lǐng)你從不同的角度去分析這個項目，到底是值不值得投資。
我一直說，ACCA跟CPA的不同，CPA考試的時候才不管你，同樣考你類似的投資項目要不要做，然后你算了一大堆計算過程，算出來大于零、小于零，然后是多少，如果計算錯的，整道題就沒有分。但是ACCA不一樣，除了你計算過程中你還要考慮哪些問題，這些問題往往在實踐當中往往比你計算一個數(shù)值更加重要，這是我個人的理解。
講一個比較實際一點的，其實ACCA并不是像有些人覺得有多么的可怕，它比起CPA來說真的是非常容易過的一門課。我之前也有做過CPA考試的比較，CPA考試是帶有懲罰性的，一個判斷題，答錯了是扣你分，在國際考試上絕對不會采用這種方式，ACCA永遠是注重你的理解，它會考案例研究。
真的是發(fā)生過這樣的問題，考生在審題的時候把假設(shè)條件的A和B看反了，結(jié)果他所做的一些分析，最后得出的結(jié)論到底選A還是選B，全都看反了。在交卷之前5分鐘，他發(fā)現(xiàn)審題把條件看反了，然后他最后寫了一句：“以上我做的這些分析，都是基于A是B，B是A”。就是告訴考官我沒有做錯，我是看錯了，這個人最后是過了。這告訴我們什么，ACCA是看你真的懂不懂，你如果是犯很基礎(chǔ)的錯誤，然后是很小的一個錯誤，最基礎(chǔ)的概念的都會搞錯的話，那你整道題目就是一個錯，一分都沒有，尤其是對你們來說，都在公司里面工作，你們在回答題目的時候都用你們的common sense來回答。
還有一點，在P這一級考題的時候，它給你的答題卷是一本空白的本子，沒有任何客觀題，沒有判斷選擇的，這本本子就是要你在三個小時之內(nèi)，你能寫多少寫多少，基本上我問了以前考過的一些同學(xué)或者怎么樣。我自己的經(jīng)驗是，這本子一共有10張紙，正反有20頁，如果你在三個小時之內(nèi)，你能夠?qū)憹M超過半數(shù)的，10頁以上的，你的通過率是在80%以上，如果你只能做了5頁、6頁，你的通過率就很低了，你要侃侃而談，哪怕你不在點子上，只要你的理論是對的。
ACCA永遠沒有百分之百的正確答案，為什么這叫參考答案？而是你真的能夠理解，怎么去運用它，大家可以芳心，真的沒有那么可怕。另外一點，語言，英文不是我的母語，三個小時寫這些東西怎么寫，這個我有研究過，其實大陸學(xué)生去考ACCA是占有優(yōu)勢的，因為閱卷的時候，分組的時候他知道這是中國學(xué)生，他不知道到底是誰，這一批全都是中國學(xué)員。這樣的話，他就知道英語不是你們的母語，所以他就對你們在語法上，對你們的要求反而會比較低一點，他能看得懂，知道你們要表達什么意思，不會扣細節(jié)上的，你的語法到底對不對。反而如果到UK或者其他國家去參加，他知道這是本土的學(xué)生，反而要扣分，說你表達不清。
凌惠權(quán)，上海威斯汀大飯店財務(wù)總監(jiān)
大家好，我是上海威斯汀酒店的財務(wù)總監(jiān)，來自馬來西亞，在英國倫敦的一所大學(xué)畢業(yè)之后就回到了馬來西亞。第一份工作是在安永馬來西亞工作，工作了差不多六年，我也不想干一輩子的審計，我覺得有點浮躁，然后在商業(yè)的一些公司里工作。當時從審計出來的選擇非常大，因為我們接觸的有很多不同的行業(yè)。
我就是在一個非常巧合的情況下就選擇了酒店這個行業(yè)，在離開安永之后，我是在馬來西亞的香格里拉工作了三年，之后就到了喜達屋。諸位可能對喜達屋集團不是太了解，我不是在為我的酒店打廣告，喜達屋集團現(xiàn)在就有這家喜來登，有威斯汀、艾美、福朋、至尊精選、圣•瑞吉斯，這些酒店都是在喜達屋旗下的，在這個集團工作了七年。到了中國差不多五年多的時間。
大家可能無法想象酒店的財務(wù)是怎么做的，其實酒店的財務(wù)是做得非常細，可能在用到ACCA方面的知識不是全部都能夠用上，但是當你做一個非常細的管理方面，對內(nèi)部方面的優(yōu)化是非常有用的，就是當你碰到了某些問題的時候，這個我學(xué)過，我能夠幫助總經(jīng)理和各個部門的總監(jiān)，那時候可能對生意上可能有好處。
當你們開始ACCA旅程的時候，不要放棄，跟大家分享一下我自己的經(jīng)歷。當時還在安永，也是咨詢，白天上班，晚上要學(xué)習(xí)考ACCA，有很多人也在一起考ACCA。在考的時候，當然每個人都非常努力，可是當某些人，看到他要放棄的時候，我就跟他說大家一起努力，不要放棄。
ACCA這個課程主攻的是4個paper，到最后一個階段的時候，你們要非常注意技巧方面，你們在學(xué)的時候，不是說我過了這一門，我可以把它忘掉，然后考下一門。你們會發(fā)現(xiàn)讀ACCA的時候，不是說我死讀書就能夠贏了，不是的，最重要的是發(fā)現(xiàn)里面帶給地的一些技巧是什么，到最后的時候，可能14門你能夠一起利用起來的一些技巧，可能在一開始考的時候，我沒有發(fā)現(xiàn)到這個，但是差不多到一個階段的時候，我突然間領(lǐng)悟到這些東西，像開竅了一樣，所以不容易的，所以最重要就是不要放棄。它給你的不是一個短暫的影響，可能會影響到你人生以后的道路。
提問：對大部分人來講，我就是想跳槽，想拿錢多一點，從這種比較直接的方式來講的話，我想問一下ACCA對各位在選擇離開原來的工作環(huán)境到新的職業(yè)挑戰(zhàn)的時候，ACCA會有多大的幫助？
周穎：你的問題也代表了大部分人的問題，也有人跟我探討這個問題，我覺得ACCA說白了就是個證書，我也曾經(jīng)把這個證書比作是一塊磚頭，你如果拿這塊磚頭去敲門，你的聲音更響而已，但是你沒了這塊磚頭也一樣是可以敲門，只是你被聽見的概率小一點。關(guān)鍵是你一旦進了這個門，有沒有這塊磚頭已經(jīng)沒有太大必要了，關(guān)鍵是你能做什么，你能夠為企業(yè)帶來的價值是什么，這不是這張證書給到你的。你拿到了證書，給了你很多的自信，在面試的時候，你會覺得我也是頂尖的ACCA會員。大家其實是對ACCA非常認可的，這也是為什么500強公司肯定有這個要求，如果是比較高的職位的招聘的時候，你一旦是通過了ACCA，你承載的不是這張證書，而是你的能力，我更看重的是你的能力。
我在招業(yè)務(wù)經(jīng)理的時候，同樣的兩個候選人，一個是有CPA的證書，還有一個是在考ACCA的，最后我錄取的是在考ACCA證書的。用人單位在判斷你是不是適合，最關(guān)鍵的是你的個性，讓我能不能感覺到你的激情，你是不是真的很渴望有這份工作，如果有一個新的政策出來，他不能夠告訴你它的影響是什么，你要有這樣一個能力。就比如今年1月1日，上海開始服務(wù)行業(yè)從營業(yè)稅改成增值稅，其實之前就有這個討論，在三年前我就知道有這個改變，你在知道這個改變的時候，你應(yīng)該立即想到應(yīng)該跟老板做分析，這個改變對你這個企業(yè)的業(yè)務(wù)的影響是在哪里，影響有多大，你的實際的稅負有多大的增加，而不僅僅是只是我知道了這個政策。就是你在運用你的能力方面，這個就是你在學(xué)ACCA潛移默化給到你的一些幫助。你有一個很好的個性，我相信再難的試也一定能夠考得出來。
凌惠權(quán)：你提的問題非常好，我跟你分享一些我所看到過的一些活生生的例子，就是成功的ACCA會員和不成功的ACCA會員。考到ACCA的人，你將來工作上不一定能成功的，這要看你工作方面的能力，跟人相處的能力，你將來工作的話，不是你一個人可以把全部事情辦好，你需要你的團隊跟你合作，要怎么做這些東西，到時候還要真正去經(jīng)歷，以你的經(jīng)驗慢慢學(xué)習(xí)到，慢慢累積起來。我看到一些非常資深的ACCA的會員，他們不成功，到最后退休的時候可能在家里開一個事務(wù)所，租一個辦公室的場地都沒有，為什么？可能這個人性格上非常特別，他不喜歡與人打交道，所以他不一定成功�？梢灿蟹浅３晒Φ�，我舉一個非常好的例子，亞航的CEO就是ACCA會員，他能夠從一個財務(wù)人員，能夠做到這么大一個機構(gòu)的CEO，亞航原本是一個面臨倒閉的公司，他用兩塊錢把這個公司買下來，發(fā)展到現(xiàn)在。
提問：首先我有兩個問題，第一個問題問Tracy，因為之前聽你的介紹說你有中國CPA，是什么促使你去考一個ACCA的呢？
羅曉臻：我在KPMG有四年半的審計經(jīng)驗，然后跳到客戶這邊做財務(wù)經(jīng)理。相對來說，CPA給我的不夠全面。我當時也曾經(jīng)考慮過MBA，但是比較下來，職業(yè)發(fā)展來說MBA相對來說比較空了，而且在ACCA的那些后續(xù)教育當中，也覆蓋了很多軟性的能力，你可以把ACCA和理論，和你工作當中的實踐，和你包括溝通、團隊凝聚力等等的建設(shè)，結(jié)合在一起，我當時是做了這樣的選擇。
提問：我還有個問題問主持人，現(xiàn)在有很多的國際會計認證，有AICPA，還有澳大利亞CPA，還有香港CPA，還有ACCA。請你說服我們?yōu)槭裁匆谌騺碚fACCA是有什么好處。
蘆荻（ACCA商務(wù)關(guān)系經(jīng)理）：非常好的問題，這個也問出了很多的人的共同疑問，首先我想說的是，我不是要說服你，而是講一些很事實的情況。我們是全球最具規(guī)模的會計師組織，在很多的國家，很多的地區(qū)，ACCA都是受到認可的，在170多個國家我們有300多個考點，從規(guī)模上來說，其他的考試資格都是做不到的。另外一方面這個規(guī)模也決定了它的認可度，你剛剛講的AICPA有一個很重要的，現(xiàn)在全球通行的兩種GAAP，US和IFRS，而除了美國以外，其實大部分的國家是用IFRS的，所以ACCA其實在很多的國家受到的認可度的程度是相當高的。
另外，我想引導(dǎo)你們?nèi)ニ伎嫉氖�，其實我們剛剛一直在強調(diào)的是課程和這個認證本身的內(nèi)容，你剛剛有講到AICPA，也有很多其他的認證，我想說ACCA和很多的認證不同的地方，在于我們課程的全面性。我們會綜合考慮到無論你的專業(yè)還是業(yè)務(wù)能力，還有戰(zhàn)略思維，我們都會提供給你，我們的課程涵蓋了方方面面。
在中國ACCA是中國第一個進入中國的會計師組織，在中國本身我們的network非常強，就像我們很容易請到三位會員，很多公司的CFO都是我們的會員，這是很多機構(gòu)沒有辦法給到你的。在這個network下面，除了會員以外，我們還能夠給你提供培訓(xùn)的支持，也是更強的，比如說我們在全國有20個認可的培訓(xùn)中心，有30個考點，到哪里隨時都可以去考試，你不需要只局限于某一個地方。還有我們會注重我們會員的持續(xù)后續(xù)教育，我們每個月都會舉辦CFO的研討會，還有CFO的高端會議，或者是高爾夫、瑜珈等等一些各種各樣的活動，你加入進來以后獲得的不僅僅是一個證書，就像一個大家庭，獲得的是一個網(wǎng)絡(luò)，支持的是你的整個旅程。
周穎：我非常贊成network，我覺得ACCA每個月都會給我很多的郵件，活動很豐富�？荚囍皇窃谡麄�旅程當中占很小一部分，更多是在你未來的工作當中，怎么樣跟進這個時代，跟它一起去進步發(fā)展，你可以在seminar的時候認識很多不同行業(yè)的同事，可以成為很好的伙伴，甚至可以交為朋友，就會覺得你的圈子越來越大，大家可以分享你的經(jīng)驗。
