一是制度執(zhí)行上堅持“準”。以上級規(guī)章制度為依據(jù)，認真研究，吃透精神，在上級規(guī)章制度的框架范圍內(nèi)，結(jié)合本地方、本部門的實際情況，制定具體、明確、操作性強的制度，為做好項目、創(chuàng)優(yōu)項目提供強有力地保障。

　　二是日常管理上堅持“精”。把資金管理和項目管理有機結(jié)合起來，資金跟著項目走，以項目管資金，建立和完善多層次、全方位的事前、事中、事后全程管理機制。嚴格執(zhí)行一事一議制、招投標制、公示制、合同制、監(jiān)理制、檢查驗收制、資金報賬制、移交管護制等制度，實現(xiàn)了投資、建設、管理“三位一體”的精細化管理。

　　三是申報程序上堅持“嚴”。嚴禁各部門對申報單位以申報項目、爭取資金等名義違規(guī)收取工作經(jīng)費、管理費、聯(lián)系費、宣傳費、贊助費等任何形式的費用。財政專項資金不得與單位日常公用經(jīng)費混用，嚴禁白條報賬，嚴禁套取專項資金挪作他用。

　　四是資金監(jiān)督上堅持“廉”。重點加強對財政專項資金、民生工程資金、政府投資重點工程項目資金的監(jiān)督檢查，積極發(fā)揮財政投資評審服務項目支出預算管理的作用，進一步強化事前和事中監(jiān)督。同時，主動邀請審計部門、紀檢監(jiān)察部門、社會中介機構(gòu)，對項目實施和資金管理使用進行專項監(jiān)督檢查、績效評價，確保了資金管理使用的合法性、有效性。