一是認識到位、領導重視，落實任務分解�？κ驳貐^(qū)財政局高度重視民生建設管理工作，充分認識到民生建設對喀什地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，強化責任意識和大局意識，謀思路、提能力、促發(fā)展、保民生，采取有效措施，確保項目安全、資金安全、質量安全和加快推進項目進度。按照2013年民生建設年活動的相關要求，明確了任務，確定了工作職責。

　　二是制度健全，責任到人，管理規(guī)范。為加快民生資金支出進度落到實處，建立了預算執(zhí)行通報、約談、月報、分析機制以及管理辦法，地區(qū)財政局各業(yè)務科室相互配合，明確任務，落實責任，加強調(diào)度。財政局主要領導親自過問、親自調(diào)度，民生項目實行了科室“包案制”，分管領導總協(xié)調(diào)，總負責，，將加快支出進度責任到縣市、到科室、到具體經(jīng)辦人員，積極配合行業(yè)主管部門深入項目現(xiàn)場，幫助解決實際困難和問題， 抓開工、抓進度、抓質量、抓撥款、抓結算，切實提高開工率、投資完成率，形成了全地區(qū)財政部門齊抓共管的良好態(tài)勢。

　　三是狠抓資金管理，加大項目資金的監(jiān)督、檢查及督辦力度。投資項目計劃及資金預算下達后，地區(qū)發(fā)改、財政等部門及時將投資計劃及資金下達到各縣市及項目單位，一般都在6—10個工作日將投資計劃及資金下達到各縣市及項目單位；堅持從制度源頭抓，完善資金管理制度，提高資金管理使用的規(guī)范性。加強各項管理制度的有機銜接，將民生項目資金的使用范圍、分配、撥付、使用以及支出預算編制、預算執(zhí)行、績效考評、監(jiān)督管理等各環(huán)節(jié)以制度化的形式確定下來。對民生項目實行程序化管理，嚴格把好立項關、資金支出關和資金使用關。對民生工程建設項目按建設進度撥款，減少資金跑漏，充分保證資金的利用率，項目財務實行獨立核算，確保�？顚Ｓ�。強化制度執(zhí)行，保證各項管理制度的貫徹執(zhí)行，確保民生項目資金管理依法按章辦事。