一是推行量化管理。建立了財政工作目標考核獎懲制度，按照責任分工，將各項業(yè)務工作分配到股室中心，任務目標量化到個人，實行以崗定責，百分量化考核，有效地調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，財政局整體工作質(zhì)量和效率得到明顯提升。

　　二是科學制定股室中心工作流程。本著“監(jiān)督有力，限時辦結”的原則，根據(jù)各相關股室中心職能，科學編制了各股室工作流程，明確了責任人及辦結時限，有效提高了工作效率。

　　三是形成與本縣實際相適應的工作方法。各股室中心根椐自身工作情況，結合上級政策與本縣實際，創(chuàng)新工作方式，有效提高了工作效率。

　　預算改革方面，在早編、細編的基礎上，實行綜合預算、零基預算，增強了預算編制的完整性、真實性和準確性；農(nóng)業(yè)股、企業(yè)股建立了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中小企業(yè)特色化基礎項目庫、提高了項目申報的科學性、規(guī)范性；國庫股采取由財政集中支付中心在代理銀行開設一個授權支付零余額賬戶，代替預算單位授權支付零余額賬戶的模式，實現(xiàn)了零余額賬戶在各預算單位的全覆蓋。同時在全縣推廣非稅收入管理系統(tǒng)，使全縣非稅收入管理再上新臺階；評審中心建立了規(guī)范的評審業(yè)務檔案，引進專家評審機制，與省市共享評審專家，建立對專家的績效考評機制，有效減少了失誤，提高了評審效率。監(jiān)督股強化業(yè)務股室的日常監(jiān)督職能，使財政監(jiān)督“關口前移”，逐步實現(xiàn)由原來的集中性、臨時性的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前審核、事中監(jiān)控與事后檢查相結合的全新監(jiān)督模式。