一是強(qiáng)化對(duì)接。

　　切實(shí)做好銜接、落實(shí)，對(duì)有意投資的企業(yè)要馬上制定詳細(xì)的落實(shí)對(duì)接方案，密切跟蹤推進(jìn)，確保取得實(shí)效。要進(jìn)一步挖掘投資潛力，進(jìn)一步充實(shí)招商項(xiàng)目庫，進(jìn)一步提升投資環(huán)境，更直觀、更有效地吸引投資企業(yè)眼球、滿足投資企業(yè)需求。

　　二是強(qiáng)化跟蹤。

　　項(xiàng)目辦要及時(shí)跟蹤在談、在建項(xiàng)目，深入了解第一手資料，掌握投資企業(yè)方向，歸納梳理并及時(shí)反饋項(xiàng)目落地過程中出現(xiàn)的問題。定期組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決項(xiàng)目在洽談和建設(shè)中遇到的各類問題，確保為企業(yè)投資服務(wù)熱情、主動(dòng)、周到。

　　三是強(qiáng)化督查。

　　對(duì)跟進(jìn)的項(xiàng)目，督辦部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向縣長反饋，以保證問題解決的質(zhì)量和速度。督辦部門要加大督辦力度，采取電話通知、實(shí)地督查、下發(fā)催辦通知單等形式，確保件件有落實(shí)。

　　四是強(qiáng)化責(zé)任。

　　將招引項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)任務(wù)逐一分解到崗位、人頭，每半年對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任部門的推進(jìn)情況進(jìn)行一次階段性考核，并作為全年項(xiàng)目工作綜合考核的重要依據(jù)。重獎(jiǎng)?wù)猩桃�資和項(xiàng)目落地過程中的有功人員，對(duì)因個(gè)人原因造成項(xiàng)目流失的，將追究責(zé)任。