一、以落實(shí)責(zé)任制為關(guān)鍵，招商引資齊抓共管。

　　該縣上下牢固樹立“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，招商是關(guān)鍵”的觀念，切實(shí)把招商引資工作作為第一要事來抓，制定出臺(tái)了《仁化縣招商項(xiàng)目獎(jiǎng)懲暫行辦法》，嚴(yán)格實(shí)行招商引資“一把手”目標(biāo)責(zé)任制與延誤招商工作責(zé)任追究制，并將考核結(jié)果納入干部政績考核的重要內(nèi)容。近年來，累計(jì)投入近200萬元，重獎(jiǎng)?wù)猩桃�資先進(jìn)單位和個(gè)人，在全縣興起了一股股“千方百計(jì)找項(xiàng)目，千言萬語談項(xiàng)目，千軍萬馬引項(xiàng)目”的招商引資熱潮。

　　二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境。

　　制定出臺(tái)了《仁化縣招商引資工作審批管理辦法》等一系列配套文件，全面推行“限時(shí)服務(wù)制度、“首問責(zé)任制”等制度，實(shí)行“一個(gè)窗口”審批項(xiàng)目、“一條龍”服務(wù)外商，為企業(yè)提供全天候的“保姆式”服務(wù)。制定出臺(tái)了《縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制》，將現(xiàn)有的投資項(xiàng)目由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目分工一位縣領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)存在的問題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的跟蹤服務(wù)，形成上下到位、縱橫到邊、任務(wù)到人的項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任體系。

　　三、以產(chǎn)業(yè)招商為抓手，進(jìn)一步凸顯產(chǎn)業(yè)集聚效益。

　　搶抓我縣榮獲“中國最具投資潛力特色示范縣200強(qiáng)”和丹霞山成功入選世界自然遺產(chǎn)名錄的品牌等機(jī)遇，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、節(jié)會(huì)招商等策略，先后成功舉辦了“6?18”十大項(xiàng)目投產(chǎn)奠基掛牌儀式、對(duì)接珠三角（南海）招商推介會(huì)、“中國最具投資潛力特色示范縣200強(qiáng)”揭牌儀式暨招商引資推介會(huì)，引進(jìn)了深圳寶能華南大宗農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心等一批關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　四、以園區(qū)建設(shè)為平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移載體。

　　加大投入力度，進(jìn)一步完善坪崗工業(yè)基地、東湖民營工業(yè)基地和長江竹類深加工基地等產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并將大嶺工業(yè)園申報(bào)為省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，優(yōu)化了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移載體。同時(shí)，加快推進(jìn)有色金屬循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成功將基地申報(bào)為首批省市共建有色金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。基地基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃總投資4億元，現(xiàn)已累計(jì)投入8700萬元，引進(jìn)入園的項(xiàng)目9家。