（一）組織領(lǐng)導(dǎo)落實。成立財政局機關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備工作人員，負責統(tǒng)籌組織、監(jiān)督管理、宣傳引導(dǎo)等工作，確保行政效能建設(shè)順利推進。

　　（二）工作職責落實。局長對局機關(guān)行政效能建設(shè)負總責，分管局長對分管股室執(zhí)行行政效能建設(shè)規(guī)定負責，各股室股長負責行政效能建設(shè)的貫徹落實。各股室分工協(xié)作，形成合力。認真落實限時辦結(jié)制，落實報批件專人全程報批制，做到“窗口有公示，接件有登記，辦結(jié)有速度，全程有追蹤，信息有回饋”。

　　（三）工作督查落實。加強工作檢查與督導(dǎo)，每月局機關(guān)行政效能辦對財政窗口、業(yè)務(wù)股室執(zhí)行行政效能建設(shè)情況進行督查，主要對財政窗口受理事項的辦理流程，時限承諾的兌現(xiàn)，限時辦結(jié)制、專人全程報批制的落實開展督查。對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，責令整改。

　　（四）責任追究落實。嚴格執(zhí)行績效考核評價，獎懲逗硬。將行政效能建設(shè)納入年度綜合目標考核，與股室和職工年度工作考核掛鉤，行政效能建設(shè)業(yè)績突出的給予適當獎勵并進行表彰。凡行政效能建設(shè)中履職不到位的按行政效能責任制，追究責任并進行相關(guān)處罰。