陳敏：對外來講，CEO和CFO是站在一致的立場上。但是說如果要美化報表的話，CFO是要提供技術支持的，而CEO是提供報表要求的，那么這里面兩者之間又會出現(xiàn)利益沖突。因為CFO知道他承擔的風險，比如說違反原則的風險和違法的風險，違法是要受到刑事處罰的，違反原則的風險是要受到行政處罰的。因此CFO和CEO在提出報表的時候會出現(xiàn)矛盾的。
　　
　　對內來講，就是管理報表，主要的目的是解決考核的問題，除此之外，更重要的是對未來的分析，從而幫助CEO進行經營決策，幫助CEO預警。實際上我們分兩大塊，一個是考核評價，一個是決策和預警。但是要實現(xiàn)這兩個功能又有矛盾，為什么呢？考核評價是解決執(zhí)行者的利益問題，執(zhí)行結構需要和利益掛鉤。但是把執(zhí)行結構作為決策支持的時候就出現(xiàn)矛盾了，就導致了下級公司對上級瞞報的問題，上級又要以下級指標作為決策的依據(jù)。如何解決這個矛盾呢？因此有人提出，將CEO和CFO這兩個職能更好的結合起來。
　　
　　CFO是幫助CEO解決各個職能部門應該提供哪些指標，解決的是制度建設問題，使得各個執(zhí)行部門在執(zhí)行預算和上報指標的時候，不敢假報、謊報。而要想防止他做手腳，不能夠謊報，那么CIO就應該提供技術上的支持，在信息系統(tǒng)中給予控制，我想這就是CEO、CFO和CIO的關系。
　　
　　CEO是船老大，他提出戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略，但是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，要靠CFO提出想法，提出實現(xiàn)的具體的方案。而CIO主要是通過信息系統(tǒng)滿足控制。也就是說CEO提出總體的戰(zhàn)略目標，CFO提出制度要求，CIO提供技術保障，這是內部管理報表三者的金三角關系。