2013年銀行從業(yè)資格考試《風險管理》第七章單選練習一

　　2013年下半年銀行從業(yè)資格考試的備考工作已經(jīng)開始，正保會計網(wǎng)校為了方便學員的復習，從論壇整理了一些銀行從業(yè)資格考試相關(guān)備考資料供大家參考，祝愿大家學習愉快，夢想成真！

　　單項選擇題

　　1.商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)，下列不屬于戰(zhàn)略風險管理的基本假設(shè)的是（）。

　　A.準確預測未來風險事件

　　B.預防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失

　　C.減少風險發(fā)生的可能性

　　D.如果對未來風險加以有效管理和利用，風險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會

　　2.激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的（）。

　　A.競爭能力

　　B.風險管理水平

　　C.盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間

　　D.客戶資源

　　3.戰(zhàn)略風險管理強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預先識別所有潛在風險以及這些風險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之，銀行戰(zhàn)略風險管理的作用可以概括為（）。

　　A.最大限度地避免經(jīng)濟損失，提高銀行管理水平，提高銀行知名度

　　B.最大限度地避免經(jīng)濟損失，持久維護商業(yè)銀行的聲譽，提高銀行的股東價值

　　C.最大限度地避免經(jīng)濟損失，維護良好的客戶關(guān)系

　　D.最大限度地避免經(jīng)濟損失，保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)

　　4.下列關(guān)于戰(zhàn)略風險管理流程說法正確的是（）。

　　A.識別風險因素、評估主要風險因素、評估可能性和影響、風險優(yōu)先排序

　　B.識別風險因素、評估可能性和影響、評估主要風險因素、風險優(yōu)先排序

　　C.識別風險因素、風險優(yōu)先排序、評估主要風險因素、評估可能性和影響

　　D.識別風險因素、評估主要風險因素、風險優(yōu)先排序、評估可能性和影響

　　5.下列關(guān)于聲譽風險說法錯誤的是（）。

　　A.聲譽風險的損害有時甚至是致命的損害

　　B.社會責任感與聲譽風險無關(guān)

　　C.聲譽風險應(yīng)按照聲譽風險因素的影響程度和緊迫性來排序

　　D.具有建設(shè)性的聲譽危機處理方法是“化敵為友”

　　6.對于戰(zhàn)略風險管理的理解錯誤的是（）。

　　A.經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風險的一個重要工具

　　B.董事會和高級管理層負責制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　C.戰(zhàn)略風險一經(jīng)批準不得更改

　　D.在評估戰(zhàn)略風險時，應(yīng)當首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負責審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件

　　7.普遍認為比較有效的聲譽風險管理方法不包括（）。

　　A.改善公司治理結(jié)構(gòu)

　　B.預先做好防范危機的準備

　　C.利用精確的數(shù)量模型進行量化

　　D.確保各類主要風險得到正確識別和排序

　　8.下列聲譽風險管理中不是董事會及高級管理層的責任的是（）。

　　A.制定聲譽風險管理原則和操作流程

　　B.獨立設(shè)置聲譽風險管理職能

　　C.負責識別、評估和監(jiān)測聲譽風險狀況

　　D.征詢最大多數(shù)員工的意見和建議

　　9.下列關(guān)于戰(zhàn)略風險管理的說法錯誤的是（）。

　　A.戰(zhàn)略風險能夠預先識別所有潛在風險以及這些風險之間的聯(lián)系

　　B.商業(yè)銀行戰(zhàn)略風險管理最有效的方法是制定以風險為導向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案

　　C.戰(zhàn)略風險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標以及當前和未來的資源制約等方面

　　D.商業(yè)銀行擴展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風險中的品牌風險

　　10.下列關(guān)于戰(zhàn)略風險評估說法錯誤的是（）。

　　A.戰(zhàn)略風險執(zhí)行之前，應(yīng)當認真估計其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致

　　B.商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計劃獲得了市場的廣泛接受和認可，被認為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”

　　C.針對未來不確定的經(jīng)濟、政治因素，商業(yè)銀行可以利用情景分析法，分別評估有利、正常和不利的市場條件下，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案可能對其產(chǎn)生的影響

　　D.董事會、各級管理人員，戰(zhàn)略管理部門以及法律/內(nèi)部審計部門對有效的戰(zhàn)略風險評估負有間接的責任

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