2010年經(jīng)濟(jì)師：商業(yè)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)考試大綱

編輯提示：2010年經(jīng)濟(jì)師考試教材與2009年考試教材相比內(nèi)容沒有變化，所以考試大綱也沒有發(fā)生變化。

第一章 商品流通理論

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員對商品流通相關(guān)理論知識的掌握程度，并能夠提高應(yīng)考人員運(yùn)用商品流通相關(guān)理論知識解決實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 商品流通概述

　　商品流通的功能：實(shí)現(xiàn)功能、中介功能、調(diào)節(jié)功能，商品流通運(yùn)行過程：商流、物流、信息流，商流、物流和信息流的相互關(guān)系。

　　第二節(jié) 商品流通渠道

　　商品流通渠道的概述：商品流通渠道概念、商品流通渠道成員、商品流通渠道選擇的影響因素；商品流通渠道結(jié)構(gòu)：商品流通渠道的層級結(jié)構(gòu)和商品流通渠道系統(tǒng)，商品流通渠道行為：商品流通渠道依賴、商品流通渠道權(quán)力和商品流通渠道沖突。

　　第三節(jié) 商品流通運(yùn)行機(jī)制

　　商品流通運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)成：價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制和競爭機(jī)制；商品流通運(yùn)行調(diào)控：商品流通監(jiān)管體系的構(gòu)成及其商品流通監(jiān)管體系的運(yùn)行機(jī)制。

第二章 流通產(chǎn)業(yè)組織

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員對流通產(chǎn)業(yè)組織的相關(guān)理論的掌握程度、并能夠提高應(yīng)考人員運(yùn)用流通產(chǎn)業(yè)組織的相關(guān)理論解決實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 流通產(chǎn)業(yè)組織概述

　　流通產(chǎn)業(yè)的概念：產(chǎn)業(yè)與流通產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)分類；流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成、流通產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)。

　　第二節(jié) 市場結(jié)構(gòu)

　　市場結(jié)構(gòu)的類型：完全競爭市場，壟斷競爭市場、寡頭市場和壟斷市場；決定市場結(jié)構(gòu)的因素：市場集中度、商品差別化、進(jìn)入和退出壁壘。

　　第三節(jié) 市場行為

　　合謀：長特爾、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制；價(jià)格歧視：一級價(jià)格歧視、二級價(jià)格歧視、三級價(jià)格歧視；縱向關(guān)系：縱向‘體化、縱向限制、多樣化經(jīng)營；策略性行為：掠奪性定價(jià)、限制性定價(jià)；研究與開發(fā)。

　　第四節(jié) 市場績效

　　市場績效的概念；衡量市場績效的指標(biāo)：利潤率（收益率）、勒納指數(shù)、貝恩指數(shù)以及托賓，值；市場績斂的綜合評價(jià)：資源配置效率、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。

第三章 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測杏，了解應(yīng)考人員對商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)理論和基本知識的掌握程度，并能夠提高成考人員綜合運(yùn)用有關(guān)理論知識解決問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略概念及特點(diǎn)；商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。

　　第二節(jié) 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　宏觀環(huán)境分析：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)功：境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境，行業(yè)競爭環(huán)境分析——邁克爾·波特?zé)o種競爭力量分析：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買方討價(jià)還價(jià)的能力；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)自身狀況分析，核心競爭力分析。

　　第三節(jié) 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　公司層戰(zhàn)略選擇：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略；經(jīng)營（事業(yè)部）層戰(zhàn)略選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一經(jīng)營戰(zhàn)略。

第四章 市場預(yù)測

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，r解應(yīng)考人員掌握市場預(yù)測的概念、原理、類型和一般過程，以及定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法的程度，并能夠提高應(yīng)考人員運(yùn)用市場預(yù)測的理論和方法解決商品流通企業(yè)中預(yù)測問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 市場預(yù)測概述

　　市場預(yù)測的概念；市場預(yù)測的原理：可知性原理、系統(tǒng)性原理、連續(xù)性原理、因果性原理、類推性原理、可控性原理；市場預(yù)測的種類：范圍不同的預(yù)測、期限不同的預(yù)測、性質(zhì)不同的預(yù)測、綜合程度不同的預(yù)測；市場預(yù)測的一般過程：確定預(yù)測目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)和資料、選擇預(yù)測方法、進(jìn)行預(yù)測和輸出預(yù)測結(jié)果、預(yù)測結(jié)果的分析和調(diào)整。

　　第二節(jié) 市場預(yù)測的方法

　　市場預(yù)測方法的選擇：市場預(yù)測方法選擇的依據(jù)、市場供求形態(tài)與預(yù)測方法的選擇；定性預(yù)測方法：德爾菲法、類推法、用戶調(diào)查法；定量預(yù)測方法：時(shí)間序列分析法、同歸分析法。

第五章 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員掌握商甜，流通企業(yè)經(jīng)營決策的概念、作用、原理、種類、一般過程和方法等知識的程度，并能提高應(yīng)考人員運(yùn)用經(jīng)營決策的有關(guān)理論和方法，分析和解決實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策概述

　　商品流通企業(yè)繹營決策的概念和作用；商品流通食業(yè)經(jīng)營決策的原則和種類；商品流通 企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程：分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、確定決策目標(biāo)、擬訂備選方案、備選方案的評價(jià)與選擇、制訂實(shí)施決策方案的措施。

　　第二節(jié) 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策方法

　　確定型決策：價(jià)值分析法決策和量本利分析法決策；非確定型決策：悲觀準(zhǔn)則決策、樂觀準(zhǔn)則決策、折衷準(zhǔn)則決策、等概率準(zhǔn)則決策和后悔值準(zhǔn)則決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策：矩陣分析表法決策和決策樹法決策。

第六章 供應(yīng)商管理

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員掌握采購商與供應(yīng)商之間關(guān)系演變，供應(yīng)商細(xì)分，選擇與評審供應(yīng)商等方面的基礎(chǔ)知識和基本技能的程度，以提高應(yīng)考人員運(yùn)用這些知識和技能解決供應(yīng)商管理實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 采購商與供應(yīng)商之間關(guān)系的演變

　　競爭對手關(guān)系：采購商與供應(yīng)商之間是一種短期合同關(guān)系；長期合作伙伴關(guān)系：采購商與供應(yīng)商之間是一種長期合作伙伴關(guān)系。

　　第二節(jié) 供應(yīng)商細(xì)分

　　交易關(guān)系小同的供應(yīng)商：公升競價(jià)型的供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)型的供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理型的供應(yīng)商；關(guān)系緊密程度小同的供應(yīng)商：短期交易型的供應(yīng)商、長期交易型的供應(yīng)商、滲透型的供應(yīng)商、聯(lián)盟型的供應(yīng)商；互視對方重要性不同的供應(yīng)商：重點(diǎn)商業(yè)型的供應(yīng)商、伙伴型的供應(yīng)商、商業(yè)型的供應(yīng)商、優(yōu)先型的供應(yīng)商；關(guān)系層次不同的供應(yīng)商：觸手可及的供應(yīng)商、需持續(xù)接觸的供應(yīng)商、運(yùn)作相互關(guān)系的供應(yīng)商、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商、協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)商；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營品種小同的供應(yīng)商：專家級的供應(yīng)商、行業(yè)領(lǐng)袖的供應(yīng)商、低量無規(guī)模的供應(yīng)商、量小品種多的供應(yīng)商；重點(diǎn)和普通供應(yīng)商。

　　第三節(jié) 選擇與評審供應(yīng)商

　　選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：選擇短期合作關(guān)系供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)、選擇長期合作關(guān)系供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

　　選擇供應(yīng)商的方法：直觀判斷法、評分法、加權(quán)綜合評分法、采購成本比較法、招標(biāo)方法和協(xié)商選擇法；選擇供應(yīng)商的程序：成立評審組織機(jī)構(gòu)、確定候選供應(yīng)商名單、確定評審的主要指標(biāo)、綜合評分并確定初選合格供應(yīng)商、合格供應(yīng)供貨情況的跟蹤；評審供應(yīng)商的績效：評審供應(yīng)商績效的基本原則、評審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。

第七章 庫存控制

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員掌握庫存控制概述、庫存控制模型、以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的基本知識和理論的程度，并能夠提高應(yīng)考人員運(yùn)用這些基本知識和理論解決實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 庫存控制概述

　　庫存的概念、類型和作用，庫存合理化的內(nèi)容：庫存量合理的含義及控制方法、庫存結(jié)構(gòu)合理的含義及控制方法、庫存時(shí)間合理的含義及控制方法；庫存摔制的任務(wù)：保證現(xiàn)貨供應(yīng)、控制相關(guān)成本。

　　第二節(jié) 庫存控制模型

　　固定訂購量系統(tǒng)：固定訂購量系統(tǒng)的特點(diǎn)、訂購點(diǎn)與訂購批量的計(jì)算、固定訂購量系統(tǒng)的簡化成用及優(yōu)缺點(diǎn)；固定間隔期系統(tǒng)：固定間隔期系統(tǒng)的特點(diǎn)，訂購間隔期與訂購批量的計(jì)算、固定問隔期系統(tǒng)的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)；一次性訂購量系統(tǒng)：一次性訂購量系統(tǒng)的特點(diǎn)；一次性訂購量的計(jì)算方法。

　　第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制

　　供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)和核心及其特點(diǎn)；供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制難點(diǎn)：供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)、供應(yīng)鏈中的不確定性；供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略：供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、準(zhǔn)時(shí)制庫存管理。

第八章 新興市場營銷

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員對關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、直復(fù)營銷、綠色營銷等當(dāng)前新興營銷相關(guān)基本理論和知識的掌握程度，并能夠啟發(fā)應(yīng)考人員解決市場營銷問題的思路，提高解決市場營銷問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 關(guān)系營銷

　　關(guān)系營銷往現(xiàn)代營銷管理中的應(yīng)用時(shí)間和關(guān)系營銷研究三大流派；關(guān)系營銷的含義與特征；關(guān)系營銷市場模型：供應(yīng)商市場、內(nèi)部市場、競爭者市場、分銷商市場、顧客市場、影響者市場；關(guān)系營銷的核心內(nèi)容：關(guān)系營銷的核心、關(guān)系營銷的梯度推進(jìn)；關(guān)系營銷的實(shí)施：關(guān)系營銷的組織設(shè)計(jì)、關(guān)系營銷的資源配置、關(guān)系營銷的效率提升。

　　第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷

　　網(wǎng)絡(luò)營銷概述：網(wǎng)絡(luò)營銷的定義、網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營銷的商務(wù)模式：網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系、網(wǎng)上直接銷售、網(wǎng)絡(luò)營銷集成；網(wǎng)絡(luò)營銷的常用方法：企業(yè)網(wǎng)站營銷、搜索引擎營銷、E—mail營銷。

　　第三節(jié) 直復(fù)營銷

　　直復(fù)營銷概述：直復(fù)營銷的概念、直復(fù)營銷的特征；數(shù)據(jù)庫與直復(fù)營銷：數(shù)據(jù)庫與直復(fù)營銷的關(guān)系、顧客數(shù)據(jù)的發(fā)掘和應(yīng)用、利用顧客數(shù)據(jù)庫開展直復(fù)營銷活動應(yīng)注意的問題；直復(fù)營銷的主要形式：借助印刷媒介的直復(fù)營銷、借助電子媒介的直復(fù)營銷、電話營銷、利用互聯(lián)網(wǎng)開展的直復(fù)營銷；直復(fù)營銷決策過程：確定目標(biāo)、確定目標(biāo)顧客、制訂商品策略、測試直復(fù)營銷諸要素的效果、活動績效衡量。

　　第四節(jié) 綠色營銷

　　綠色營銷的內(nèi)涵和特點(diǎn)；綠色營銷的實(shí)施：制訂綠色營銷戰(zhàn)略、制訂綠色市場營銷組合；制訂綠色營銷計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素：外部影響因素、內(nèi)部影響因素。

第九章 連鎖經(jīng)營和代理

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員掌握連鎖經(jīng)營的概念、特征、實(shí)質(zhì)、類型、創(chuàng)業(yè)策略和擴(kuò)張策略，代理的概念、特征、功能、種類和代理業(yè)務(wù)的運(yùn)作的程度，并能夠提高應(yīng)考人員在商品流通企業(yè)經(jīng)營活動中開展和組織連鎖經(jīng)營和代理工作的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 連鎖經(jīng)營

　　連鎖經(jīng)營概述：連鎖經(jīng)營的概念、特征、實(shí)質(zhì)和優(yōu)勢，連鎖經(jīng)營的類型及其區(qū)別：連鎖經(jīng)營的類型，正規(guī)連鎖、自由連鎖和特許連鎖的區(qū)別；連鎖經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)策略：商圈分析、區(qū)域選擇、業(yè)態(tài)選擇；連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張策略：擴(kuò)張資本、擴(kuò)張業(yè)態(tài)、擴(kuò)張區(qū)域、擴(kuò)張密度、擴(kuò)張速度。

　　第二節(jié) 代理

　　代理的概念、特征和功能；代理的種類：權(quán)限不同的商務(wù)代理、職責(zé)不同的商務(wù)代理、法律行為不同的商務(wù)代理、委托人不同的商務(wù)代理；代理業(yè)務(wù)的運(yùn)作：代理制形成的條件、代理制的產(chǎn)生、代理制的方式、選擇代理商的條件、選擇代理商的基本步驟、代理商確立后的工作、代理糾紛的處理。

第十章 物流管理

　　考試目的

　　通過本章的測查，了解應(yīng)考人員掌握物流管理概述、物流標(biāo)準(zhǔn)化及物流信息技術(shù)以及物流合理化中的基本知識和理論的程度，并能夠提高應(yīng)考人員運(yùn)用這些基本知識和理論解決實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 物流管理概述

　　物流管理的定義；物流管理的目標(biāo)和主要活動；物流管理運(yùn)作模式和決策依據(jù)；商品流通企業(yè)物流管理的過程：物流資源計(jì)劃與配送資源計(jì)劃、實(shí)施階段的控制方式和控制原理、評價(jià)的方法和指標(biāo)。

　　第二節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化及物流信息技術(shù)

　　物流標(biāo)準(zhǔn)化：物流標(biāo)準(zhǔn)化的概念、物流標(biāo)準(zhǔn)種類、物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸和集裝模數(shù)尺寸；物流信息技術(shù)：物流信息技術(shù)的組成、條碼及射頻識別的應(yīng)用。

　　第三節(jié) 物流合理化

　　包裝合理化：包裝的概念和包裝的作用、包裝合理化的措施；裝卸搬運(yùn)合理化：裝卸搬運(yùn)的概念和作用，裝卸搬運(yùn)合理化的措施；儲存合理化：儲存的概念和作用，儲存合理化的前提；運(yùn)輸合理化：運(yùn)輸?shù)母拍詈妥饔?，運(yùn)輸合理化的措施；流通加T合理化：流通加工的概念和作用，流通加工管理與合理化評價(jià)；配送合理化：配送的概念和作用，配送服務(wù)的種類、配送合理化的措施以及輕重商品配裝的訃算應(yīng)用。

第十一章 信息管理

　　考試目的

　　本章闡述了商品流通企業(yè)信息管理和商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本理論。通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員對商品流通企業(yè)信息、管理和商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)嬉本理論和基本內(nèi)容的掌握程度，并能夠提高應(yīng)考人員運(yùn)用這些知識解決商品流通企業(yè)信息管理問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 商品流通企業(yè)信息管理概述

　　商業(yè)信息的概念：信息與數(shù)據(jù)、商業(yè)信息和商、№數(shù)據(jù)；商業(yè)信息的特征：信息和數(shù)據(jù)的一般屬性、商業(yè)信息和商業(yè)數(shù)據(jù)的特征；商業(yè)信息的分類：來源不同的商業(yè)信息、管理層次不同的商業(yè)信息、業(yè)務(wù)功能不同的商業(yè)信息、管理范圍不同的商業(yè)信息；商品流通企業(yè)信息管理：商品流通企業(yè)信息管理的目的、商品流通企業(yè)信息管理的內(nèi)容、商品流通企業(yè)信息管理的方式、商品流通企業(yè)信息管理的技術(shù)。

　　第二節(jié) 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)

　　商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概述：系統(tǒng)和系統(tǒng)思想與系統(tǒng)的主要特點(diǎn)、管理信息系統(tǒng)的慨念、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念和基本特征、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成與結(jié)構(gòu)、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)；商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能；數(shù)據(jù)處理功能、管理功能、輔助決策功能；商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)：銷售點(diǎn)實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)加值系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和其他了系統(tǒng)；商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)：開發(fā)原則、開發(fā)方式、開發(fā)方法、開發(fā)過程；商品流通企業(yè)管理信息、系統(tǒng)的使用和維護(hù)：人員的培訓(xùn)、系統(tǒng)安全性保證、系統(tǒng)的維護(hù)。

第十二章 人力資源管理

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測杏，了解應(yīng)考人員掌握商品流通企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)理論和旗本知識的程度，并能夠提高應(yīng)考人員在實(shí)際工作中運(yùn)用人力資源管理理論解決實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 商品流通企業(yè)人力資源管理概述

　　人力資源的相關(guān)概念：人力資源、人力資本和人才資源；商品流通企業(yè)人力資源的構(gòu)成：人力資源數(shù)量、人力資源質(zhì)量。

　　第二節(jié) 商品流通企業(yè)人力資源的合理配置

　　商品流通企業(yè)的工作分析：工作分析的概念、工作分析的方法；商品流通企業(yè)的人力資源配置方法：人員的招聘、篩選與錄用，人員調(diào)配。

　　第三節(jié) 商品流通企業(yè)人力資源開發(fā)

　　員工培訓(xùn)：員丁培訓(xùn)的概述、員工培訓(xùn)內(nèi)容、員上培訓(xùn)管理；員工職業(yè)生涯管理：職，生涯理論、職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。

　　第四節(jié) 商品流通企業(yè)的員工激勵與溝通

　　員工激勵：激勵方式、激勵方法；員工溝通：溝通的特點(diǎn)和類型、正式溝通、非正式溝通。

　　第五節(jié) 商品流通企業(yè)的員工績效考核

　　績效考核概述：績效考核的慨念、績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)、績效的基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)、員工績效考核的內(nèi)容；績效考核的方法：員工個(gè)體考核、系統(tǒng)考核；績效考核的程序：制訂考核計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、收集有關(guān)考核資料、分析評價(jià)、績效考核結(jié)果的應(yīng)用。

　　第六節(jié) 商品流通企業(yè)的員工薪酬管理

　　薪酬概述：薪酬的概念、薪酬的構(gòu)成；激勵性薪酬：個(gè)體獎勵計(jì)劃、集體獎勵計(jì)劃；戰(zhàn)略性薪酬計(jì)劃：薪酬與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合、按績效付酬；福利管理：福利的特點(diǎn)、福利的形式。

第十三章 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　考試目的

　　本章闡述了商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法。通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法的程度，并能夠提高應(yīng)考人員運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法分析和解決實(shí)際工作問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)價(jià)值最人化；商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境：法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境；商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：投資決策、籌資決策、股利分配決策；商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念：貨幣的時(shí)問價(jià)值、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

　　第二節(jié) 商品流通企業(yè)投資管理

　　投資項(xiàng)目評價(jià)的基本方法：折現(xiàn)的分析評價(jià)方法（凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法）；非折現(xiàn)的分析評價(jià)方法（投資回收期法和會計(jì)收益率法）；流動資金管理：現(xiàn)金管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理。

　　第三節(jié) 商品流通企業(yè)籌資管理

　　普通股籌資；普通股的概念、普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)；長期負(fù)債籌資：長期借款、發(fā)行債券；短期負(fù)債籌資；商業(yè)信用、短期借款；資本成本與資本結(jié)構(gòu)。

　　第四節(jié) 商品流通企業(yè)股利分配

　　利潤分配概述：利潤分配的順序、股利支付程序、股利支付方式；股利分配政策：剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率和正常股利加額外股利政策。

　　第五節(jié) 商品流通企業(yè)績效分析

　　盈利能力分析：銷售凈利率及其分析、資產(chǎn)凈利牢及其分析和凈資產(chǎn)收益率及其分析；償債能力分析，流動比率及其分析、速動比率及其分析、資產(chǎn)負(fù)債率及其分析和產(chǎn)權(quán)比率及其分析；營運(yùn)能力分析：營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率及其分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及其分析、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及其分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及其分析；發(fā)展能力分析：銷售增長率及其分析、總資產(chǎn)增長率及其分析、凈利潤增長率和人均凈利潤增長率。

第十四章 商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營

　　考試目的

　　通過本章內(nèi)容的測查，了解應(yīng)考人員對商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營的動因和環(huán)境分析、國際化經(jīng)營過程中所涉及的貿(mào)易方式、國際結(jié)算、商品檢驗(yàn)等相關(guān)知識的掌握程度，并能夠提高應(yīng)考人員應(yīng)用這些理論解決實(shí)際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié) 商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析

　　商品流通企業(yè)國際化動因分析：國際化動因理論、國際化動因分析；商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析：國際市場環(huán)境分析和國際市場競爭優(yōu)勢分析；商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營的市場機(jī)會識別：現(xiàn)有市場機(jī)會、潛在市場機(jī)會、早期市場機(jī)會。

　　第二節(jié) 商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　流通企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略、本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略；商品流通企業(yè)國際化模式選擇：市場國際化、技術(shù)國際化、資源國際化、資本國際化。

　　第三節(jié) 商品流通企業(yè)國際化經(jīng)營實(shí)務(wù)

　　國際貿(mào)易方式：國際貿(mào)易代理、國際招標(biāo)與投標(biāo)、對等貿(mào)易以及加工貿(mào)易；國際貿(mào)易結(jié)算：國際貿(mào)易結(jié)算概述，國際貿(mào)易結(jié)算方式；商品檢驗(yàn)：商品檢驗(yàn)的概念、商品檢驗(yàn)的一般程序及商品檢驗(yàn)條款；報(bào)關(guān)直達(dá)：報(bào)關(guān)制度、直達(dá)制度。