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2012注冊會計師風(fēng)險管理知識點：收縮性戰(zhàn)略
注冊會計師考試《風(fēng)險管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇
知識點八、收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近期的次貸危機導(dǎo)致的經(jīng)濟減速使得很多企業(yè)都采用了短期的收縮戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制各項費用等方式度過危機。
也是一種過渡性質(zhì)的臨時戰(zhàn)略。
| 具體的戰(zhàn)略 | 簡要說明 | 適用情況 | |
| 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 | 縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費用、重組等。 以退為進，整合資源，提升效率。 | 銷售和盈利呈現(xiàn)下降趨勢。 | |
| 剝離戰(zhàn)略 | 企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位。適合于同時經(jīng)營多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)。 目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或者與其他活動不相適應(yīng)的業(yè)務(wù)?！ ?/td> | （1）企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效； （2）某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力； （3）某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績； （4）企業(yè)急需資金； （5）該業(yè)務(wù)在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合 | 退出壁壘： ●成本方面的壁壘； ●市場方面的考慮。 ●由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\用沉沒成本理念； ●心理方面?！ ?/td> |
| 清算戰(zhàn)略 | 將全部資產(chǎn)出售 | 實行其他戰(zhàn)略全都沒有成功時。清算能有序地將企業(yè)資產(chǎn)最大限度地變現(xiàn)，并且股東能夠主動參與決策，因而較破產(chǎn)更為有利。 | |
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