2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容提示

　　呂鵬老師就2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前需再著重看的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行下提示，供廣大學(xué)員參考。

　　在這最后一段時(shí)間中，如果由于我們平時(shí)工作很忙、家庭負(fù)擔(dān)較重，未能在平時(shí)進(jìn)行很好的聽(tīng)課、學(xué)習(xí)和記憶的話，那么在我們突擊備考復(fù)習(xí)的時(shí)候，優(yōu)先仔細(xì)先看看如下知識(shí)點(diǎn)，盡管我們都應(yīng)全面復(fù)習(xí)，但至少到現(xiàn)在，這是沒(méi)有辦法的辦法。

　　1．一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、五力模型各自理論要點(diǎn)及相互關(guān)系。（結(jié)合具體案例的應(yīng)用）

　　2．價(jià)值鏈模型在實(shí)際場(chǎng)景中的應(yīng)用。應(yīng)從一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和五力模型三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)掌握。

　　3.計(jì)算題要看看2010年版教材P292套期付款和套期收款和掉期。其余的金融衍生品計(jì)算要記住：遠(yuǎn)期和期貨使用合約匯率；期權(quán)使用合適利率。

　　4.公司治理機(jī)制的基本原則（特別是董事會(huì)的構(gòu)成和作用、董事長(zhǎng)的作用、審計(jì)委員會(huì)及和外審的關(guān)系）（獨(dú)立董事都能干啥）

　　5.平衡計(jì)分卡（看看教材補(bǔ)充的例題）

　　6．變革過(guò)程三階段（教材P166補(bǔ)充例題——賣(mài)嫁女餅）

　　此外，還應(yīng)再著重看看的是：

　　首先，對(duì)于第五章，如果各組織結(jié)構(gòu)的適用條件、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)記不住的話，可以先著重看看SBU、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（含各子類(lèi)）及矩陣組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)。其中要“打穿”來(lái)看，即比如說(shuō)SBU和事業(yè)部制共有的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)等等。

　　其次，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：接受、規(guī)避、緩釋和轉(zhuǎn)嫁下面所舉的例子。

　　第三，明茨伯格組織構(gòu)型下六種構(gòu)型的特點(diǎn)。

　　第四，基準(zhǔn)分析法。（和業(yè)內(nèi)最好的比）

　　第五，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的4P內(nèi)容。（要好好看看，出題點(diǎn)豐富）（還有采購(gòu)的四組合）

　　第六，匹配策略中三種平衡差能與需求的方法（給你具體情況會(huì)判斷是屬于哪一種方法）

　　第七、人力資源管理的繼任計(jì)劃。

　　第八，質(zhì)量成本的歸屬和TQM的主要特征。

　　就這些吧，時(shí)間不多了！先看這些吧！希望是最有效率和有運(yùn)氣的應(yīng)對(duì)考試方法！

　　至于第四章，so many strategies，我們只能在看完上述內(nèi)容后，能背多少就背多少了?。ㄗ詈蟮臅r(shí)候只能如此）

　　祝大家考試成功！等待大家凱旋的消息！