CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考指導(dǎo)：戰(zhàn)略控制

　　內(nèi)容索引 　　

序號	知識點描述	要點數(shù)	頁碼
1	導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因★	6	148
2	按照時間順序，戰(zhàn)略失效的類型★★★	3	148
3	戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異★★★	1	149
4	戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點★★	2	149
5	構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面★	5	149
6	戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征★★★	4	150
7	戰(zhàn)略性業(yè)績計量必須是★	6	150
8	識別關(guān)鍵成功要素的好處★	4	150
9	業(yè)績衡量的目的★★	4	151
10	對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點★★★	2	151
11	預(yù)算與預(yù)算控制的目的★	9	153
12	預(yù)算的類型★★★	2	154
13	增量預(yù)算的優(yōu)點★★★	5	154
14	增量預(yù)算的缺點★★★	5	155

　　注：★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握，★★循序漸進記憶，★考前突擊記憶

　　1.導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因

　?、倨髽I(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

　?、趹?zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　?、苡萌瞬划?dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

　　⑤公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤

　　⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。

　　速記方法：缺乏溝通、信息受阻、資源缺口、用人不當(dāng)、決策錯誤、外部變化

　　2.按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為：

　　①早期失效

　?、谂既皇?

　　③晚期失效

　　速記方法：早晚偶爾失效

　　3.戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

戰(zhàn)略控制	預(yù)算控制
期間比較長，從幾年到十幾年以上	期間通常為一年以下
定性方法和定量方法	定量方法
重點是內(nèi)部和外部	重點是內(nèi)部
不斷糾正行為	通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

　　速記方法：定性量、期間長、內(nèi)外部糾正

　　4.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映:

　　①程序的正式程度

　?、谀鼙蛔R別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目

　　速記方法：正式的程序識別業(yè)績評價數(shù)目

　　5.構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮如下方面:

　?、冁溄有?

　?、诙鄻有?

　　③風(fēng)險

　?、茏兓?

　?、莞偁巸?yōu)勢

　　速記方法：競爭鏈接多樣的風(fēng)險變化

　　6.戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是:

　　①它重點關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富。

　?、谒兄谧R別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值。

　　③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)。

　?、芩峁┑莫剟罨A(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

　　速記方法：關(guān)注長期、識別動因、提高業(yè)績、獎勵基礎(chǔ)

　　7.戰(zhàn)略性業(yè)績計量必須是:

　?、倏捎嬃康?

　　②有意義的

　?、鄢掷m(xù)計量的

　?、芏ㄆ谥匦略u估的

　?、輵?zhàn)略定義或者與之相關(guān)的

　　⑥是可接受的

　　速記方法：有意義地持續(xù)計量、可接受定期評估戰(zhàn)略

　　8.識別關(guān)鍵成功要素具有如下好處:

　?、僮R別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項。

　?、趥鹘y(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異，而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。

　?、坳P(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

　?、芩鼈兡軌蛴糜趯⒔M織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

　　速記方法：關(guān)注控制、轉(zhuǎn)化指標(biāo)、收到信息、內(nèi)部對比

　　9.業(yè)績衡量的目的

　?、贅I(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了控制行為的必要反饋。

　?、跇I(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分。

　?、蹣I(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。

　　④由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。

　　速記方法：整體控制、群體溝通、激勵政策（業(yè)績管理）、增加動力

　　10.對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點

　?、俟蓶|觀。

　?、诶嫦嚓P(guān)者觀。

　　速記方法：股東利益

　　11.預(yù)算與預(yù)算控制的目的

　?、購娖扔媱潯?

　?、诮涣魉枷牒陀媱?。

　　③協(xié)調(diào)活動。

　?、苜Y源分配。

　?、萏峁┴?zé)任計算框架。

　?、奘跈?quán)。

　?、呓⒖刂葡到y(tǒng)。

　?、嗵峁┛冃гu估手段。

　?、峒顔T工提高業(yè)績。

　　速記方法：協(xié)調(diào)資源控制、強迫交流思想、授權(quán)責(zé)任計算、績效評估激勵員工

　　12.預(yù)算的類型

　　①增量預(yù)算

　?、诹慊A(yù)算

　　速記方法：增零

　　13.增量預(yù)算的優(yōu)點

　　①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

　?、诮?jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

　　③系統(tǒng)相對容易操作和理解

　?、苡龅筋愃仆{的部門能夠避免沖突

　?、萑菀讓崿F(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

　　速記方法：穩(wěn)定漸進、經(jīng)理經(jīng)營、系統(tǒng)易解（操作和理解）、避免沖突、協(xié)調(diào)預(yù)算

　　14.增量預(yù)算的缺點

　　①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

　?、诓荒軗碛袉l(fā)新觀點的動力

　?、蹧]有降低成本的動力

　?、芩膭顚㈩A(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算

　　⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

　　速記方法：假設(shè)持續(xù)、無二動力、鼓勵用光、可能過期

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