CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理速記方法

　　【一】明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。

　?、賾?zhàn)略是一種計(jì)劃

　?、趹?zhàn)略是一種計(jì)謀

　　③戰(zhàn)略是一種模式

　?、軕?zhàn)略是一種定位

　?、輵?zhàn)略是一種觀念

　　速記方法：兩計(jì)定觀模

　　【二】企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　①公司戰(zhàn)略

　　②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　?、勐毮軕?zhàn)略

　　速記方法：一個(gè)公司，有不同的業(yè)務(wù)單位，它們行使不同的職能。

　　【三】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

　　①有愿景

　?、诰哂锌沙掷m(xù)性

　?、塾行鬟f戰(zhàn)略的流程

　?、芘c獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)

　　⑤能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　速記方法：一個(gè)企業(yè)，要有持續(xù)性的愿景，有效傳遞'企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　【四】戰(zhàn)略測(cè)試

應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)	價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn) 速記方法：應(yīng)用戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這兩點(diǎn)具有一致性?！?/td>
學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)	原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn) 速記方法：學(xué)術(shù)要注重原創(chuàng)，目標(biāo)要靈活，要注意風(fēng)險(xiǎn)和資源的邏輯一致。

　　【五】企業(yè)存在的理由

　　營(yíng)利和非營(yíng)利

　　【六】企業(yè)使命的要素

　?、俜从称髽I(yè)定位

　?、谟袑?dǎo)向作用

　?、壅f(shuō)明業(yè)務(wù)范圍

　?、苡欣诮缍ㄗ陨淼钠髽I(yè)形象

　　⑤企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。

　　速記方法：企業(yè)使命要定位企業(yè)形象，對(duì)業(yè)務(wù)范圍、利益相關(guān)者的相對(duì)能力有導(dǎo)向作用。

　　【七】企業(yè)使命陳述三作用

　?、偬峁┮粋€(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)

　?、谙蚶嫦嚓P(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象

　?、鄯从称髽I(yè)的核心價(jià)值觀

　　速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象，反映核心價(jià)值觀。

　　【八】確定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則（SMART原則）

　?、賁（Specific）——具體——不含糊

　?、贛（Measurable）——可計(jì)量——可以量化

　?、跘（Attainable）——可行——可以達(dá)到

　　④R（Relevant）——相關(guān)——與使命一致

　?、軹（Time-based）——定時(shí)——有完成期限

　　速記方法：目標(biāo)原則要具體可行，可以定時(shí)計(jì)量。十字相關(guān)。

　　【九】形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：

　　理性方法和應(yīng)急方法。

　　【十】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法步驟：

　?、龠M(jìn)行企業(yè)評(píng)估。

　?、诖_定使命和目標(biāo)。

　?、圻M(jìn)行差距分析。這一步預(yù)測(cè)未來(lái)，將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。

　　④進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

　?、輬?zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。

　　速記方法：評(píng)估使命和目標(biāo)，分析選擇戰(zhàn)略并且執(zhí)行。

　　【十一】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性：

　?、傥磥?lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。

　?、趹?zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng)。

　?、酃芾韺幽軌騿畏矫婵刂破髽I(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視，或者顯得太過(guò)天真。

　?、苣壳斑€沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功。

　?、菡接?jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。

　?、拗换谀繕?biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。

　　速記方法：未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，忽略政治斗爭(zhēng)，計(jì)劃被忽視，沒(méi)有證據(jù)證明成功，阻礙思考，與實(shí)際不符。

　　【十二】企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略局限性

　?、賾?yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。

　　②應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。

　?、厶囟ㄐ袠I(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。

　　速記方法：放權(quán)不現(xiàn)實(shí)，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃，不被采用會(huì)混亂。

　　【十三】戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)：

　?、賾?zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。

　?、趹?zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。

　　③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。

　　④戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。

　　速記方法：整體管理和改變外部關(guān)系，企業(yè)變革不確定和模糊。

　　【十四】戰(zhàn)略管理的流程

　　①戰(zhàn)略分析

　?、趹?zhàn)略制定

　　③戰(zhàn)略實(shí)施

　　速記方法：戰(zhàn)略管理要分析、制定、實(shí)施

　　【十五】戰(zhàn)略實(shí)施具體構(gòu)成內(nèi)容

　　速記方法：組織調(diào)整結(jié)構(gòu)、流程、關(guān)系。

　　調(diào)動(dòng)信息、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)資源。

　　一個(gè)管理兩個(gè)變革。