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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》之案例分析（2）
我國某省一火電公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期二年，共分為兩期進(jìn)行驗收，主要設(shè)備外包給印度一家公司提供。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r，但以美元支付。該國貨幣極不穩(wěn)定，對美元匯率變動大。
該國位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布著大量的沙漠和荒漠地帶，氣候炎熱，降雨稀少。從地理條件看，該地區(qū)以丘陵和坡地為主，河流一般為季節(jié)性，人煙稀少，道路基本上是自然形成的彎彎曲曲的沙土路，且不固定，經(jīng)常會因大風(fēng)或車輛拋錨而改道。
由于該國歷史上政治形勢不穩(wěn)定，反政府武裝控制著主要交通線，開著機動性很強的越野車，活動范圍在3個省。在進(jìn)入工地之前，公司針對對方國家的地理特點進(jìn)行了全員教育，并嚴(yán)格要求員工在施工期間執(zhí)行外出請假制度。
在項目實施過程中，人民幣對美元匯率一直在上升，并發(fā)生了兩名民工私自外出打獵，迷路造成嚴(yán)重脫水的事故。同時，印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工，造成一定的工期延誤。
存在什么風(fēng)險？應(yīng)對措施？
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責(zé)任編輯：杜楠
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