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中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)分享：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯： 2013/03/22 13:34:43　字體：大 小

　　為了方便備戰(zhàn)2013中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　企業(yè)與所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)了兩個(gè)不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的根本要求。

　?。ǘ┟鞔_企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　?。ㄈ┟鞔_綜合管理和分層管理思想的原則

　　（四）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

結(jié)構(gòu)形態(tài)　說　　明　
U型組織
（一元結(jié)構(gòu)）　		（1）僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制
（2）特點(diǎn)是高度集權(quán)
（3）最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理　
H型結(jié)構(gòu)
（控股結(jié)構(gòu)）　		（1）實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式
（2）特點(diǎn)是高度分權(quán)
（3）基本上是一個(gè)空殼，不能顯示長期效益和整體活力
因此20世紀(jì)70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代　
M型結(jié)構(gòu)
（多元結(jié)構(gòu)）　		M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成
第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。
第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。
第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。可見M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力?！?/td>
結(jié)構(gòu)形態(tài)　說　　明　
U型組織
（一元結(jié)構(gòu)）　		（1）僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制
（2）特點(diǎn)是高度集權(quán)
（3）最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理　
H型結(jié)構(gòu)
（控股結(jié)構(gòu)）　		（1）實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式
（2）特點(diǎn)是高度分權(quán)
（3）基本上是一個(gè)空殼，不能顯示長期效益和整體活力
因此20世紀(jì)70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代　
M型結(jié)構(gòu)
（多元結(jié)構(gòu)）　		M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成
第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。
第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。
第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)?？梢奙型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。　

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