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中級會計職稱《財務管理》考點解析：企業(yè)財務管理體制的一般模式
2012會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 總論
知識點三、企業(yè)財務管理體制的一般模式
| 模式 | 特點 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| 集權型 | 1.所有管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權； 2.企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程?！?/td> | 1.有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源； 2.有利于實行內部調撥價格； 3.有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等等。 | 1.集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； 2.可能因決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。 |
| 分權型 | 企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可?！?/td> | 1.利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務； 2.利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長?！?/td> | 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
| 集權和分權相結合型 | 企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。 1.制度上：企業(yè)內應制定統(tǒng)一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據自身的特點加以補充。 2.管理上：利用企業(yè)各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理。 3.經營上：充分調動各所屬單位的生產經營積極性。 | 優(yōu)缺點：吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性?！?/td> | |
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