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2012年會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第六章收益與分配管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
第六章 收益與分配管理
第一節(jié) 收益與分配管理概述
企業(yè)的收益分配有廣義和狹義兩種。廣義的收益分配是指對(duì)企業(yè)的收入和凈利潤(rùn)進(jìn)行分配，包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：第一層次是對(duì)企業(yè)收入的分配；第二層次是對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配；狹義的收益分配則是指對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配。本章收益分配采用廣義的收益分配概念，即對(duì)企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的分配。
一、收益分配的原則
收益分配作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則進(jìn)行：
?。ㄒ唬┮婪ǚ峙湓瓌t
?。ǘ┓峙渑c積累并重原則
（三）兼顧各方利益原則
?。ㄋ模┩顿Y與收益對(duì)等原則
二、收益與分配管理的內(nèi)容
收益分配管理包括了收入管理、成本費(fèi)用管理和利潤(rùn)分配管理三個(gè)部分。
（一）收入管理
銷售收入的制約因素主要是銷量與價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格與銷售量呈反向變動(dòng)關(guān)系：價(jià)格上升，銷量減少；反之，銷量增加。銷售預(yù)測(cè)分析與銷售定價(jià)管理便構(gòu)成了收入管理的主要內(nèi)容。
（二）成本費(fèi)用管理
主要的成本費(fèi)用管理模式包括歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理等。
?。ㄈ├麧?rùn)分配管理
由于成本費(fèi)用包括的內(nèi)容與表現(xiàn)的形式不同，利潤(rùn)所包含的內(nèi)容與形式也有一定的區(qū)別。若成本費(fèi)用不包括利息和所得稅，則利潤(rùn)表現(xiàn)為息稅前利潤(rùn)；若成本費(fèi)用包括利息而不包括所得稅，則利潤(rùn)表現(xiàn)為利潤(rùn)總額；若成本費(fèi)用包括了利息和所得稅，則利潤(rùn)表現(xiàn)為凈利潤(rùn)。（對(duì)于這一段文字的理解，是需要大家對(duì)利潤(rùn)表非常熟，只要記住了利潤(rùn)表，這段話，讀一遍就OK了。）
本章利潤(rùn)分配是指對(duì)凈利潤(rùn)的分配。公司凈利潤(rùn)的分配應(yīng)按照下列順序進(jìn)行：
1.彌補(bǔ)以前年度虧損
2.提取法定盈余公積金
3.提取任意盈余公積金
4.向股東（投資者）分配股利（利潤(rùn)）
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作者：正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員 夢(mèng)想~~
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