財(cái)務(wù)分析程序，也稱財(cái)務(wù)分析的一般方法，是指進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)所要遵循的一般規(guī)定和程序。財(cái)務(wù)分析程序是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，它為財(cái)務(wù)分析工作的具體展開提供了規(guī)范的行為路徑。不同學(xué)者對(duì)于具體的步驟和程序可能有不同的選擇，但一般都分為四個(gè)階段：

財(cái)務(wù)分析的程序與步驟

1.財(cái)務(wù)分析信息收集和整理階段

財(cái)務(wù)分析信息收集和整理階段主要完成三個(gè)任務(wù)：

（1）確定要收集哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這是由財(cái)務(wù)分析的目的決定的，有什么樣的財(cái)務(wù)分析目的，就會(huì)需要相對(duì)應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同樣，也只有明確了財(cái)務(wù)分析的目的，才能有效地、正確地尋找到相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（2）確定以怎樣的程序來收集這些數(shù)據(jù)。在明確了要收集哪些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂相應(yīng)的具體收集計(jì)劃，包括人員的安排、時(shí)間的調(diào)控、其他資源的調(diào)度以及擬采用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和路徑。

（3）執(zhí)行既定的程序。程序的執(zhí)行是其計(jì)劃的一個(gè)延伸，但不是一維單向的延伸。當(dāng)在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不足之處時(shí)應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整。另外，很多的財(cái)務(wù)分析信息并不是隨時(shí)隨地就能夠取得的，因此也要注意平時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的積累。

2.戰(zhàn)略分析階段

在明確了收集什么信息以及怎么收集的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該進(jìn)入戰(zhàn)略分析階段。所謂的戰(zhàn)略分析就是對(duì)擬進(jìn)入的行業(yè)的整體形勢進(jìn)行分析，或者是針對(duì)企業(yè)的競爭對(duì)手制定戰(zhàn)略層面的策略時(shí)所需要進(jìn)行的分析和規(guī)劃。

戰(zhàn)略分析常用的方法是波特提出的五力分析模型。

波特五力分析模型，又稱波特競爭力模型，該模型在產(chǎn)業(yè)組織學(xué)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出決定行業(yè)競爭強(qiáng)度和市場吸引力的五種力量：①供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；②購買者的討價(jià)還價(jià)能力；③潛在競爭者進(jìn)入的能力；④替代品的威脅；⑤來自目前在同一行業(yè)的公司的競爭。

3C模型也時(shí)常被用于戰(zhàn)略分析。

3C模型是由日本戰(zhàn)略研究專家提出的，強(qiáng)調(diào)成功的戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素：①公司自身（ corporation），主要考察公司的優(yōu)勢，包括人才、技術(shù)，成本、差異化、品牌、文化等方面；②顧客（ customer），主要為顧客著想，包括顧客目的細(xì)分、顧客市場細(xì)分；③競爭對(duì)手（competition），重點(diǎn)分析采購、設(shè)計(jì)、制造、銷售及服務(wù)等功能領(lǐng)域的差異化、品牌差異化、利潤和成本的差異化。

3.財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析是財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)重要途徑。由于會(huì)計(jì)信息在綜合性上的突出特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)分析能夠通過挖掘會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵，來窺探企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營信息。

（2）基本因素分析

因素分析法要在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，通過替代等數(shù)學(xué)手段，揭示某些財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的原因。

但要說明的是，會(huì)計(jì)信息并不能完全反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的原貌，因此基于會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)分析也不可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有問題都給出一個(gè)完整的答案，因此，基本因素分析法所揭示的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的原因并不一定是唯一的原因，也不ー定是根本原因， 只是從財(cái)務(wù)視角給出的一個(gè)解釋。

4.財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段

財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段的主要任務(wù)是延續(xù)財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段的工作。在財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段，由于大量地采用指標(biāo)和比率分析的方法，因此在得到有用的數(shù)據(jù)的同時(shí)也使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果偏重于某一具體的事件而缺少綜合性，在財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段就是要將財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段的不同指標(biāo)綜合在一起考察，以得出正確的財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

在這個(gè)階段，企業(yè)不但要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營情況加以分析，還要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢加以預(yù)測和評(píng)價(jià)。

最終，在財(cái)務(wù)分析的綜合評(píng)價(jià)階段應(yīng)給出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。這是采用書面形式對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的所給出的系統(tǒng)的、完整的回答。

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