剛剛結(jié)束的兩會(huì)上，后疫情時(shí)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，牽動(dòng)著各界人士的心。財(cái)會(huì)界人士亦如此。

要以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，大力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量管理水平的提升；

以理論體系的升級(jí)，為企業(yè)應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的專業(yè)支撐；

以優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)全面鋪開(kāi)管理會(huì)計(jì)，真正轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定根基。

后疫情時(shí)代幫助企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展再一次成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

這個(gè)主題，同樣在會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界掀起一股討論熱潮。許多業(yè)內(nèi)資深專業(yè)人士表示，在后疫情時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，可以幫助企業(yè)在盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過(guò)程中降低成本、提高績(jī)效、進(jìn)行高質(zhì)量的管理，在當(dāng)前充滿危機(jī)與不穩(wěn)定因素的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)工和高效發(fā)展，成為企業(yè)生存和進(jìn)一步高效發(fā)展的“金鑰匙”。

01

企業(yè)渡過(guò)“疫情衍生難關(guān)”，要靠“軟實(shí)力”

“國(guó)家大力推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)已接近正常狀態(tài)。但是，我們必須注意到，受長(zhǎng)期疫情的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。例如，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了明顯的變化，這對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響?！鄙頌橐幻Y深的管理會(huì)計(jì)專家，早已習(xí)慣于績(jī)效思維的中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任劉俊勇，談到企業(yè)生存問(wèn)題憂心忡忡。

以央財(cái)會(huì)計(jì)學(xué)院的工作方式為例，劉俊勇說(shuō)，學(xué)校以前都是面授方式，現(xiàn)在很多課程都改成了在線教學(xué)?！皩?duì)學(xué)院和教師來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是這樣的方式非常方便，現(xiàn)在我們已經(jīng)慢慢習(xí)慣了在線教學(xué)。正式開(kāi)學(xué)后，線上、線下教學(xué)的協(xié)調(diào)并行，已成為必然趨勢(shì)。這就是人們習(xí)慣的改變。”

復(fù)星集團(tuán)聯(lián)席CFO 兼財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理張立綱，對(duì)這一觀點(diǎn)表示非常贊同。“經(jīng)歷過(guò)這次疫情，人們的生活習(xí)慣會(huì)有一定改變，會(huì)更加注重公共衛(wèi)生，將來(lái)使用口罩的機(jī)會(huì)和場(chǎng)景會(huì)很多。所以，復(fù)興迅速推出時(shí)尚口罩，抓住潛在的機(jī)會(huì)?！?/p>

此次疫情還讓張立綱看到，企業(yè)亟需調(diào)整目前的工作方式，線上化、智能化是一大挑戰(zhàn)。

對(duì)此，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)總裁兼首席執(zhí)行官杰弗里·湯姆森表示，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范不力，可能會(huì)給組織發(fā)展帶來(lái)巨大沖擊。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是硬幣的兩面，組織可以被動(dòng)防御風(fēng)險(xiǎn)，更可以主動(dòng)出擊，抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的價(jià)值?！盁o(wú)論如何，企業(yè)要盡快度過(guò)因疫情衍生出來(lái)的困難時(shí)期，還是要靠管理‘軟實(shí)力’?！?/p>

管理會(huì)計(jì)定會(huì)為企業(yè)順利應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)、實(shí)現(xiàn)以后的華麗轉(zhuǎn)身提供強(qiáng)有力的支撐

02

風(fēng)險(xiǎn)自帶“一半”機(jī)遇

正如湯姆森所說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是硬幣的兩面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)總是自帶“一半”機(jī)遇。

通用電氣金融中國(guó)區(qū)首席風(fēng)險(xiǎn)官黃國(guó)權(quán)盤(pán)點(diǎn)了此次疫情給企業(yè)帶來(lái)的一系列連鎖反應(yīng)，其中包括操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等。

由疫情衍生而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有企業(yè)而言，基本相同。但是，危中求機(jī)、把握住風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)遇的能力，各個(gè)企業(yè)卻有著很大的差異。

以復(fù)星為例，疫情也帶來(lái)了機(jī)遇。張立綱說(shuō)，就復(fù)星而言，它是一家多元化、全球化的大型企業(yè)，在此次疫情中，一些產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，如呼吸機(jī)、核酸檢測(cè)業(yè)務(wù)等。與此同時(shí)，復(fù)星利用全球化的優(yōu)勢(shì)，為海外企業(yè)提供了大量抗疫物資，保證了海外員工的安全和部分海外業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作?！叭绾翁剿餍碌纳虡I(yè)模式，更有效地服務(wù)于C端客戶，同時(shí)助推國(guó)內(nèi)消費(fèi)回暖，這些都是財(cái)務(wù)必須時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。”

“這一切都要求企業(yè)大力提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，例如借此機(jī)會(huì)全面推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）。”湯姆森說(shuō)。

他指出，積極、主動(dòng)、有規(guī)律地管理風(fēng)險(xiǎn)，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略融合，不僅能防止不良事件的發(fā)生，還能減輕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。“風(fēng)險(xiǎn)管理，正是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一部分。對(duì)企業(yè)而言，危中求機(jī)考驗(yàn)著企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力。”

在當(dāng)前舉國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的大潮中，管理會(huì)計(jì)能力已成為總會(huì)計(jì)師的必備能力，管理會(huì)計(jì)能力認(rèn)證理應(yīng)向初、中級(jí)后備人才推廣，唯有如此，才能打好我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)人才層層優(yōu)選，最終實(shí)現(xiàn)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出的“到2020年要培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的階段目標(biāo)。

國(guó)家大力推廣管理會(huì)計(jì)，才得以管理會(huì)計(jì)的迅猛發(fā)展，你把握好時(shí)機(jī)成為精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才了嗎？趕快加入我們，向著管理會(huì)計(jì)出發(fā)吧！

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