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財務(wù)人員在年度經(jīng)營預(yù)算編制中的思路！超級實用！
一個好的財務(wù)人員首要的就是要做好年度財務(wù)報表的編制，一個好的年度財報可以讓領(lǐng)導(dǎo)更好、更清楚的看清企業(yè)的經(jīng)營情況，也可以使您獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，升值加薪不是夢。讓我們來一起看下年度財務(wù)報表如何編制，怎么樣確定思路吧！
首先要設(shè)置好所的預(yù)算模板，預(yù)算模板的設(shè)計注意以下技巧：
1、經(jīng)營預(yù)算的模板最好包括各部門、各經(jīng)濟單元所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，包括收入、支出、成本、費用、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)購置等等，根據(jù)報表對應(yīng)的科目，設(shè)置對應(yīng)的預(yù)算表格。規(guī)模較小的酒店，部門不多，有些項目的預(yù)算，可以不按部門。
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)算越詳細，預(yù)算越精準。
3、設(shè)計好所有表內(nèi)的計算公式及表與表之間的計算公式。
4、利用EXCEL或WPS表，自動匯總。
5、利用EXCEL或WPS表，提取關(guān)鍵指標。
預(yù)算編制過程舉例：
以中等規(guī)模酒店預(yù)算舉例（包括餐飲、客房、小型會議，員工在100人左右規(guī)模預(yù)算舉例：
假定酒店部門分為客房部、餐飲部、財務(wù)部、保安部、工程部、行政人事部、營銷部，假定收入為不含稅收入
第一步：部門預(yù)算
1、餐飲、客房要預(yù)算收入、成本、費用，資產(chǎn)添置，以及收入相關(guān)的參數(shù)；
2、保安部、工程部需預(yù)算本部門詳細費用，以及保安、工程類資產(chǎn)購置；
3、行政人事部預(yù)算本部門費用，預(yù)算酒店全部人力成本、行政類資產(chǎn)購置；
4、營銷部需預(yù)算本部門費用以及預(yù)算應(yīng)收賬款；
5、財務(wù)部預(yù)算本部門費用，應(yīng)付賬款、其他往來、資金收支；
6、為方便匯總費用類表格可以用統(tǒng)一模板，某些部門重點費用需要詳細說明明細的，單獨說明，各部門費用中的人力資源費用，由人力資源部門統(tǒng)一預(yù)算分配到各部門費用中。
第二步：根據(jù)部門預(yù)算匯總
匯總餐飲、客房收入預(yù)算，編制營業(yè)收入預(yù)算表； 營業(yè)成本預(yù)算表；
匯總各部門費用預(yù)算，編制管理費用、經(jīng)營費用、財務(wù)費用匯總表、資產(chǎn)購置預(yù)算表，應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算表；
第三步：根據(jù)分項預(yù)算匯總
根據(jù)營業(yè)收入、成本、費用匯總表、編制預(yù)計利潤表；
根據(jù)預(yù)計利潤表、應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算表、資產(chǎn)購置表、資金收支預(yù)算表，編制預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表。
第四步：各部門預(yù)算表、分項匯總預(yù)算等，提取經(jīng)營指標關(guān)鍵數(shù)據(jù)，編制關(guān)鍵指標預(yù)算表。
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