新用戶掃碼下載財會人員如何做到快速融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)
做一個優(yōu)秀的財會人員不僅要出色完成自己的分內(nèi)工作，了解并融入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)也是非常重要的，這樣才有利于財會人員的未來發(fā)展。
然而財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？接下來有三個方向供大家參考：
方向一：參與項目管理
企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌。基層財務(wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。
方向二：參與經(jīng)營分析
財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。
方向三：參與預(yù)算預(yù)測
財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃。計劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。
了解了以上三點，希望大家可以快速找到自己融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)的途徑，這樣對自身今后的發(fā)展是十分有利的。
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