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從零基礎(chǔ)到經(jīng)理
所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
（一）戰(zhàn)略成本管理的含義
戰(zhàn)略成本管理指：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實施，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理手段。他們認為戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析三部分組成。
戰(zhàn)略成本管理有兩個目標：一是使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)一致；二是評價執(zhí)行戰(zhàn)略的組織效率。它考慮全價值鏈和所有利益相關(guān)者，確保企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)的盈利。
戰(zhàn)略成本管理有兩種形式：一是結(jié)構(gòu)性成本管理，它關(guān)注建立競爭性的成本結(jié)構(gòu)，常用組織設(shè)計（如確定企業(yè)邊界、規(guī)模和治理結(jié)構(gòu)）、產(chǎn)品設(shè)計和流程設(shè)計等工具建立與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的成本結(jié)構(gòu)，像沃爾瑪、西南航空和戴爾這樣的卓越企業(yè)都形成了各自的差異化成本結(jié)構(gòu)。二是執(zhí)行性成本管理，它關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行的成本效率，常用常規(guī)的管理會計工具衡量與競爭性標桿相關(guān)的成本績效，以指明改善機會之所在——傳統(tǒng)上關(guān)注的重點，尤其是價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
（二）戰(zhàn)略成本管理的框架
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