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企業(yè)管理會計報告的五大流程
企業(yè)管理會計報告，是指企業(yè)運用管理會計方法，根據(jù)財務和業(yè)務的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價值管理和決策支持需要的內(nèi)部報告。企業(yè)管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環(huán)節(jié)。
企業(yè)管理會計報告的編制主體：企業(yè)管理會計報告由管理會計信息歸集、處理并報送的責任部門編制。
企業(yè)管理會計報告的審批流程：企業(yè)應根據(jù)報告的內(nèi)容、重要性和報告對象等，確定不同的審批流程。經(jīng)審批后的報告方可報出。
企業(yè)管理會計報告的報送要求：企業(yè)應合理設(shè)計報告報送路徑，確保企業(yè)管理會計報告及時、有效地送達報告對象。企業(yè)管理會計報告可以根據(jù)報告性質(zhì)、管理需要進行逐級報送或直接報送。
管理會計報告的使用：企業(yè)應建立管理會計報告使用的授權(quán)制度，報告使用人應在權(quán)限范圍內(nèi)使用企業(yè)管理會計報告。
企業(yè)管理會計報告的評價：企業(yè)應對管理會計報告的質(zhì)量、傳遞的及時性、保密情況等進行評價，并將評價結(jié)果與績效考核掛鉤。
注意事項：
企業(yè)應當充分利用信息技術(shù)，強化管理會計報告及相關(guān)信息集成和共享，將管理會計報告的編制、審批、報送和使用等納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺。
企業(yè)應定期根據(jù)管理會計報告使用效果以及內(nèi)外部環(huán)境變化對管理會計報告體系、內(nèi)容以及編制、審批、報送、使用等進行優(yōu)化。
企業(yè)管理會計報告屬內(nèi)部報告，應在允許的范圍內(nèi)傳遞和使用。相關(guān)人員應遵守保密規(guī)定。
【案例】海爾構(gòu)建融合財務會計與管理會計的廣義財務信息系統(tǒng)
據(jù)《財務與會計》2015年第15期“海爾財務信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與運行”介紹，海爾在財務信息系統(tǒng)建設(shè)中，融合財務會計與管理會計，實現(xiàn)從會計核算信息化向管理會計信息化的拓展。其主要經(jīng)驗有：
一是推行財務轉(zhuǎn)型與組織變革，為財務信息化系統(tǒng)有效運行奠定基礎(chǔ)。通過財務定位轉(zhuǎn)型，財務人員主動為管理者和其他員工提供各種決策信息支持；通過財務組織變革，海爾將財務人員重新劃分為業(yè)務財務、專業(yè)財務以及共享財務，并使核算人員占比由80%降到20%；通過財務與IT部門有效融合，海爾將財務和IT、人力、戰(zhàn)略、法務等部門整合為一個功能單元，協(xié)同為業(yè)務提供支持，IT與財務均向財務總監(jiān)匯報。
二是探索性地構(gòu)建了管理會計報告信息系統(tǒng)。海爾以小微團隊（以小微企業(yè)形式運作的團隊）為單元，構(gòu)建了信息化的“新三表”體系，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，將戰(zhàn)略承接情況在報表中體現(xiàn)，將經(jīng)營單元等的績效產(chǎn)出、價值貢獻與偏差信息在信息化日清系統(tǒng)中每日動態(tài)呈現(xiàn)，將團隊的薪酬激勵與團隊所創(chuàng)造的價值聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)了基于團隊的戰(zhàn)略承接、預算、績效評價和激勵的閉環(huán)，通過管理會計報告信息系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每位員工的價值。
三是實行二維績效評價，強調(diào)用戶導向。海爾以人（員工）單（市場目標）合一雙贏為理念，從企業(yè)價值和用戶價值兩個維度，構(gòu)建了實時衡量每個團隊、每位員工價值創(chuàng)造情況的績效評價系統(tǒng)，讓員工直接面對市場，鼓勵員工自主創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，實現(xiàn)了市場目標、市場定單、市場效果和市場激勵的信息化整合。
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