近些年來，有關管理會計的思潮鋪天蓋地，眾說紛紜。各類大學紛紛開設管理會計課程，各類培訓機構紛紛推出管理會計的證書考試，各類學術論壇紛紛推出管理會計研討活動，千萬會計從業(yè)工作者對管理會計顛覆傳統(tǒng)會計表示憂心忡忡，其火熱的程度，大有翻天覆地、徹底否定傳統(tǒng)會計的勢頭。

然而，管理會計的價值究竟是什么，竟然讓整個會計界為之嘩然？

百度百科顯示“管理會計”的定義是這樣的：指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）是這么說的：管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

綜合《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）、百度百科兩者的觀點，“管理會計”是為各級管理人員服務的，管理會計人員的主要工作內(nèi)容是為各級管理人員提供他們所需的各項支持資料，從而參與到企業(yè)的管理活動當中。因此，從這個角度來說，會計人員滿打滿算也只是參與其中，而并非主導企業(yè)的管理活動，真正主導企業(yè)規(guī)劃、決策、戰(zhàn)略等管理活動的人還是企業(yè)的若干高級管理人員。

川哥認為，《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）、百度百科兩者的定義是非常謹慎的，非常契合實際情況。企業(yè)存在的基石是企業(yè)本身的業(yè)務活動水平，會計活動是隨著企業(yè)活動的展開而展開的，相反，企業(yè)活動并不是隨著會計活動展開。因此，企業(yè)活動是主導，會計活動是附屬，任何關于“管理會計主導企業(yè)決策”的言論都是謬誤的、不堪一擊的。

舉個簡單的例子，某制造企業(yè)的生產(chǎn)活動會產(chǎn)生煙塵污染，該煙塵的排放符合國家環(huán)保標準，而這個企業(yè)老板具有強烈的社會責任意識，非常的注重環(huán)保問題，因此考慮繼續(xù)購置一套凈化設備，進一步降低煙塵排放對環(huán)境的影響。此時就需要會計人員出場了，老板會要求會計人員測算一下購置該設備的投入是多少，經(jīng)過測算發(fā)現(xiàn)，購入該設備需要一大筆款項，把折舊考慮在內(nèi)的話，該生產(chǎn)項目的每年盈利將會從1000萬降低到100萬，這個測算的過程就是管理會計人員所應該執(zhí)行的工作內(nèi)容。結果出來之后，決策行為就應該是老板的事情了，究竟是合法盈利1000萬呢？還是進一步保護環(huán)境盈利100萬呢？因為兩種情況都是符合國家環(huán)保標準的，不存在違法的問題，因此是否進一步購買設備凈化煙塵就是老板的意圖了，與管理會計無關。

目前市面上的《管理會計》教材，基本上都是以數(shù)字、盈利等標準進行測算，甚至還進行了是否執(zhí)行的決策，決策這一步其實是越俎代庖的，管理會計應該知其雄、守其雌，明確自身的定位，提供各種情況下的支撐資料即可，至于最終的決策，并不是一個冷冰冰的數(shù)據(jù)就足夠的，而是要綜合考慮很多會計以外的因素，甚至要考慮到某些決策者的人文情懷。正如以上案例，兩種情況都合法，那么是否選擇進一步購買凈化設備呢？這是老板的權利范圍，管理會計人員所需要做的事把兩種情況的相關會計資料整理出來，為老板的決策提供支持即可。

看到這里，也許大多數(shù)讀者都已經(jīng)明確了一個觀點：管理會計的工作內(nèi)容取決于各級管理人員的需求，各級管理人員的需求在哪里，管理會計的價值就在哪里。

那么現(xiàn)在回到題目——如何讓管理會計的價值最大化？

相信很多讀者已經(jīng)知道答案了：企業(yè)管理活動的價值體現(xiàn)在哪里，管理會計的價值就體現(xiàn)在哪里。那么，企業(yè)管理活動最大化的價值體現(xiàn)在哪里呢？經(jīng)過思量，川哥認為企業(yè)管理活動的價值主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）體現(xiàn)在企業(yè)日常管理活動當中

這是企業(yè)的基本活動，處于基本、優(yōu)先的位置，沒有了基本的日常管理活動，更多的價值就無從談起。因此，企業(yè)內(nèi)部日常管理活動是最重要的，而要支撐企業(yè)的日常管理活動，傳統(tǒng)會計就顯得非常重要了，只有嚴格按照《企業(yè)會計準則》和各項會計制度的要求，進行基礎的會計核算，提供恰當?shù)暮怂阗Y料，企業(yè)的日常管理活動才能夠正常運行。從這個角度來講，任何“管理會計將會取代傳統(tǒng)核算會計”的說法都是一廂情愿。

（2）體現(xiàn)在融資活動當中

當前社會中，眾多企業(yè)都喜歡到主板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、股轉(zhuǎn)中心上市交易，從而迅速實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益，怎么才能符合上市標準？這就是企業(yè)管理人員要考慮的事情了，這也是當前時代非常體現(xiàn)價值的地方。而要符合上市標準，最根本的執(zhí)行者在于企業(yè)的各級管理人員去實現(xiàn)，管理會計則扮演著這么一個角色——時時刻刻告訴各級管理人員：現(xiàn)在是否符合上市標準、離上市標準還有哪些方面的差距。只要會計人員把這些材料報告給了企業(yè)的管理人員，采取什么樣的行動去符合上市標準則是企業(yè)各級管理人員的事情了。只有企業(yè)的各級管理人員執(zhí)行了相關的企業(yè)活動，財務標準才可能達到上市標準；倘若企業(yè)的各級管理人員不執(zhí)行相關的企業(yè)活動，僅僅依靠管理會計的數(shù)字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到財務造假了，等待著的就是證監(jiān)會和交易所的處罰。

（3）體現(xiàn)在投資活動當中

現(xiàn)在的企業(yè)投資、并購活動如火如荼，是否能夠投資另外一個企業(yè)？這是企業(yè)管理人員的決策權利，管理會計在其中扮演著決策支持的位置，注意，“決策”二字是定語，“支持”二字才是中心語，也就是說，管理會計扮演的主要是支持的位置，而非決策的位置，一定要注意自身的定位。

舉個例子，老總問管理會計：我們是否能夠投資B企業(yè)？管理會計回答：投資需要1000萬，以后每年能夠收回10萬。那么，不考慮時間價值也需要100年才能夠回收成本，考慮時間價值就需要100年以上才能夠收回成本了。那么，最終的決策是投資呢？還是不投資呢？這就要老總根據(jù)方方面面的情況綜合考量了，而非僅僅是直接的投資回報問題。比如該老總考慮到B企業(yè)是行業(yè)內(nèi)重要的原材料供應商，這個資源是稀缺的，為了得到穩(wěn)定的原材料供應，建立這個投資關系是非常重要的，那么直接的投資回報多少就顯得不再那么重要了。

（4）其他方面

這是最神秘的方面，企業(yè)數(shù)量千千萬萬，管理層的需求千差萬別，管理會計的價值體現(xiàn)方式也就紛繁復雜，不能一概而論。

總體說來，企業(yè)的管理活動價值體現(xiàn)在哪里，管理會計的價值就體現(xiàn)在哪里，當前來說，企業(yè)的管理活動價值體現(xiàn)典型的有日常管理活動、融資活動、投資活動三個領域，那么管理會計的價值也主要體現(xiàn)在日常管理活動、融資活動、投資活動三個方面。這給會計人員未來的發(fā)展指明了一些方向，即：首先務必學好傳統(tǒng)的核算會計，為企業(yè)日常管理活動提供足夠的支撐；其次一定要了解企業(yè)上市、發(fā)債、貸款等流程，為企業(yè)融資提供及時有效的財務支撐；再次一定要了解投資并購等流程，為企業(yè)投資活動提供及時有效的財務支撐。如此，你才會成為一個真正具有價值的管理會計人員?。ㄎ恼罗D(zhuǎn)載正保會計網(wǎng)校論壇會計原創(chuàng)工作室，作者“川哥講會計”，轉(zhuǎn)載請注明出處）

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