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財務(wù)人員往財務(wù)經(jīng)理方向的進階,其實便是從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。要想成為財務(wù)方面的管理者,首先技術(shù)必須過硬,這樣才能服眾,其次能夠獨當(dāng)一面對業(yè)務(wù)負責(zé)也是必要的因素。那么財務(wù)人員具體應(yīng)該怎樣朝財務(wù)經(jīng)理方向發(fā)展呢?
1、財務(wù)經(jīng)理的界定
一旦晉升為財務(wù)經(jīng)理,便完成了從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)身。一方面,財務(wù)經(jīng)理還是會負責(zé)一部分的財務(wù)業(yè)務(wù)工作;另一方面,財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)開始承擔(dān)來自管理方面的更多工作,著重于人員與業(yè)務(wù)的合理分配利用。
2、財務(wù)經(jīng)理需要更強的溝通能力
財務(wù)經(jīng)理處于一個上下銜接、內(nèi)外溝通的重要位置,他不但需要從上級那里為自己的團隊拿到更多的資源,也需要與自己的下屬關(guān)系融洽,同時也要需要做到與外部門溝通使整個企業(yè)精誠團結(jié)。因此,優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理需要很強的綜合能力。
3、財務(wù)經(jīng)理需要很高的情商
第一,能快速審時度勢;
第二,能根據(jù)具體情況找出相應(yīng)的辦法;
第三,能迅速判斷一個人的心理訴求;
第四,能判斷一件事情關(guān)節(jié)點是什么;
第五,與人交談中知道人家沒說出的內(nèi)容是什么;
第六,能找出不同事情中相關(guān)連的點。
4、財務(wù)經(jīng)理能夠?qū)F隊建設(shè)的更好
這一點也是財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)骨干的重要區(qū)別之一。財務(wù)經(jīng)理要能夠善于調(diào)動團隊的積極性;用好每個團隊成員;建立好團隊和諧的氣氛。這也是財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力展現(xiàn)。
5、財務(wù)經(jīng)理需要過硬的財務(wù)技能
這一點毋庸置疑,當(dāng)團隊里遇到了大家都無法解決的難題,而你可以把它很好的完成,這樣會得到大家的擁戴,也會讓大家對你信服。
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