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問:如何簡(jiǎn)單區(qū)分財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?
答:
對(duì)非財(cái)會(huì)專業(yè)的人來說,怎么很容易的區(qū)分財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?下面借用某知名上市公司證券事務(wù)工作者的觀點(diǎn)來幫助大家理解一下,希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的典型問題:
某一筆業(yè)務(wù)發(fā)生了,該怎么記賬(既反映該業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),又合乎會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)?
管理會(huì)計(jì)中的典型問題:
手中有若干內(nèi)部數(shù)據(jù)(預(yù)算、產(chǎn)品單位成本、單位制造時(shí)間等),該如何分析它們并作出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率的決策?
財(cái)務(wù)管理中的典型問題:
該如何控制公司的負(fù)債比率/派息比率/再投資比率……才能達(dá)到股東經(jīng)濟(jì)利益最大化?
一點(diǎn)補(bǔ)充:
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從目標(biāo)上來說是很相似的:如何為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
不過二者的實(shí)現(xiàn)手段不同-前者側(cè)重于通過分析經(jīng)營(yíng)中的數(shù)字幫助公司內(nèi)部管理作出更優(yōu)質(zhì)的決策,進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)利益。而后者更多地考慮如何規(guī)劃和運(yùn)作企業(yè)財(cái)務(wù)資源。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)就有明顯的區(qū)別了:如何作出幫助外部人士(政府、債權(quán)人、政府等)作出有質(zhì)量的決策報(bào)表。
簡(jiǎn)單說完了,您看完后覺得財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)哪個(gè)更為重要一些呢?來論壇和大家一起說說吧。
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