手把手教你做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管（第 59 期）

課程模塊

課程知識(shí)點(diǎn)

詳細(xì)內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)主管極速入職及部門管理技巧

財(cái)務(wù)主管簡(jiǎn)歷展現(xiàn)技巧

1.財(cái)務(wù)主管簡(jiǎn)歷中自我評(píng)價(jià)部分如何寫，重點(diǎn)寫什么內(nèi)容，才能讓招聘單位一眼就能相中，大大提高你面試通過(guò)的幾率。
2.以往工作經(jīng)歷部分寫作應(yīng)按什么順序？基于什么考慮？
3.以往工作經(jīng)歷部分哪些可以重點(diǎn)寫，哪些不用重點(diǎn)寫？
4.做為一名財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，你知道在簡(jiǎn)歷上要寫哪些財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容嗎？
5.你知道外部招聘一名財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理他們通常的要求是什么？這些要求是什么意思？他們主要想讓你做什么工作嗎？如何去分析？
6.以往工作經(jīng)歷部分各財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容如何寫？有什么結(jié)構(gòu)？有什么技巧？
7.簡(jiǎn)歷搞定后，你還要做什么特別重要的準(zhǔn)備？

學(xué)員簡(jiǎn)歷分析（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

1.定制化分析每個(gè)學(xué)員的簡(jiǎn)歷情況，讓你學(xué)習(xí)更有針對(duì)性
2.上環(huán)節(jié)實(shí)際學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用.

財(cái)務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃

1.實(shí)戰(zhàn)測(cè)試你應(yīng)去什么樣的單位合適？
2.如何分析自已應(yīng)去什么樣的單位。（本環(huán)節(jié)老師將結(jié)合你的個(gè)人介紹分別進(jìn)行相應(yīng)的回應(yīng)），注意本環(huán)節(jié)內(nèi)容非常重要，是避免你在職業(yè)方面走彎路的重要環(huán)節(jié)。
3.如何選擇單位才能讓自已比別人職業(yè)成長(zhǎng)的更快（這里的秘密你可能不知道的噢！）
4.課下老師提供學(xué)員職業(yè)規(guī)劃咨詢，幫助你解決職業(yè)困惑，更多對(duì)準(zhǔn)職位。

財(cái)務(wù)主管面試技巧

1.你所不知道的財(cái)務(wù)主管面試常見問(wèn)題
2.財(cái)務(wù)主管面試與普通會(huì)計(jì)面試更多的側(cè)重點(diǎn)是什么？你應(yīng)如何準(zhǔn)備？
3.面試前你要通過(guò)哪些渠道，更多的了解招聘單位，以讓你在面試時(shí)有更多的勝算可能。
4.面試時(shí)你要注意問(wèn)什么，問(wèn)哪些內(nèi)容才會(huì)顯得你更專業(yè)，為你面試加分？

財(cái)務(wù)主管面試測(cè)驗(yàn)（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

1.老師問(wèn)，學(xué)員來(lái)回答，來(lái)測(cè)驗(yàn)?zāi)闶欠裾莆樟宋覀兠嬖嚨募记伞?/span>
2.本環(huán)節(jié)課上可能不一定全部解決，你課下還需要多加練習(xí)、總結(jié)。

財(cái)務(wù)主管履職

1.新到一家單位前一周每天要做什么
2.每天工作的重點(diǎn)是什么
3.前一周的工作中的相關(guān)工作技巧（我們提供工具箱）
4.履職中面對(duì)前任的交接難題如何處理
5.履職中如何快速發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題
6.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理
7.如何與老板或上級(jí)進(jìn)行溝通

財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)構(gòu)建

1.你知道一家新企業(yè)財(cái)務(wù)部如何構(gòu)建相關(guān)崗位嗎？
2.面試財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型如何構(gòu)建財(cái)務(wù)部的架構(gòu)
3.財(cái)務(wù)部崗位如何設(shè)置
4.財(cái)務(wù)部架構(gòu)在進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型階段如何操作

財(cái)務(wù)主管的人員管理

1.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)調(diào)整的時(shí)點(diǎn)握
2.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)如何設(shè)計(jì)
3.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)制定時(shí)你一定要注意地方
4.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)制定如何與績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)接
5.財(cái)務(wù)部績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)
6.財(cái)務(wù)部如何制定績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)主管的溝通技巧

1.財(cái)務(wù)部主管如何與你的下屬溝通
2.財(cái)務(wù)部主管如何與跨部門溝通
3.財(cái)務(wù)部主管如何與老板、直接上級(jí)溝通

財(cái)務(wù)主管如何有序安排部門工作

1.財(cái)務(wù)主管日常工作時(shí)間安排
2.財(cái)務(wù)主管日常如何安排各項(xiàng)必做工作
3.財(cái)務(wù)主管年度工作計(jì)劃如何做
4.財(cái)務(wù)主管月度、周工作計(jì)劃的安排
5.財(cái)務(wù)主管如何應(yīng)對(duì)突發(fā)工作安排

二、財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)

財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)

1.財(cái)務(wù)報(bào)表為什么要設(shè)計(jì)
2.我們需要設(shè)計(jì)哪些報(bào)表
3.財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)要注意的地方
4.各類財(cái)務(wù)報(bào)表如何設(shè)計(jì)（有多達(dá)30多種報(bào)表）
5.學(xué)員企業(yè)報(bào)表設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

1.學(xué)習(xí)分析指標(biāo)的重要性
2.我們要掌握哪些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)？
3.如何建立自已單位的分析指標(biāo)？
4.建立自已單位的分析指標(biāo)你要做什么，主要目的是什么？
5.如何將建立的分析指標(biāo)與財(cái)務(wù)分析結(jié)合起來(lái)？
備注：課上老師提供參考案例

財(cái)務(wù)分析方法

1.你知道財(cái)務(wù)分析有哪些方法嗎？
2.這些分析的方法分別是如何用的？
3.以實(shí)例告訴你各類財(cái)務(wù)分析方法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析實(shí)例

用多個(gè)分析實(shí)例給你介紹如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、預(yù)算差異分析）

成本分析專題

1.成本分析前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容
2.成本分析表格如何設(shè)計(jì)？
3.成本分析指標(biāo)的有哪些？如何定這些指標(biāo)？
4.成本分析的點(diǎn)有哪些，分析的重點(diǎn)方法、思路是什么？
5.成本分析實(shí)戰(zhàn)案例

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的制作

1.制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要的形式
2.管理者需要的是什么樣的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
3.如何解決管理者不希望長(zhǎng)篇大論，且不深入實(shí)質(zhì)的分析報(bào)告
4.制作分析報(bào)告的技巧

PPT分析報(bào)告制作技巧

1.你知道有90%左右的財(cái)務(wù)主管其實(shí)并不擅長(zhǎng)用PPT展現(xiàn)分析報(bào)告，那么PPT展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告，需要什么形式？
2.PPT分析報(bào)告時(shí)你要注意的方、技巧、展現(xiàn)手法
3.對(duì)分析論點(diǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容，我們?cè)?/span>PPT中如何較好的體現(xiàn)，同時(shí)讓管理者一目了然

三、內(nèi)部控制專題

流程圖設(shè)計(jì)

1.流程圖用什么軟件好
2.流程圖的類型
3.流程圖各類圖標(biāo)的認(rèn)識(shí)
4.常見流程圖的設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

1.哪些是企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)部控制流程
2.這些流程中哪些是你需要重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)
3.各個(gè)環(huán)節(jié)在企業(yè)是如何控制的、控制方法、控制的方法原理
4.如何結(jié)合本單位設(shè)計(jì)本企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程
5.用軟件試畫重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖

企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系搭建

1.你知道一家企業(yè)至少應(yīng)有哪些財(cái)務(wù)制度嗎
2.你知道如何評(píng)估一家企業(yè)要制定哪些財(cái)務(wù)制度嗎？
3.評(píng)估時(shí)考慮的因素是什么？
4.如何搭建這個(gè)財(cái)務(wù)制度體系？
5.搭建時(shí)我們財(cái)務(wù)具體要做哪些工作？

企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定技巧

1.一份財(cái)務(wù)制度的基本要素是什么
2.制定時(shí)各要素要注意什么
3.用語(yǔ)要注意什么
4.語(yǔ)言、邏輯、控制點(diǎn)、重點(diǎn)控環(huán)節(jié)上要注意什么
5.如何快還上手制定一份財(cái)務(wù)制度
6.通知如何制定
7.制定的通知與制定的制度的區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟

1.一份財(cái)務(wù)制度是如何制定出來(lái)的
2.制定財(cái)務(wù)制度的準(zhǔn)備工作
3.制定財(cái)務(wù)制度的具體操作步驟中每一步是如何操作的
4.實(shí)戰(zhàn)例子告訴你財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟
5.制定財(cái)務(wù)制度你一定要解決的問(wèn)題

財(cái)務(wù)制度執(zhí)行

1.你知道為什么企業(yè)存在制度執(zhí)行不下去嗎？
2.如何讓我們制定的制度有效執(zhí)行？有什么技巧？
3.制度執(zhí)行的保障是什么

四、財(cái)務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算基礎(chǔ)工作

1.什么是全面預(yù)算
2.做好全面預(yù)算我們企業(yè)要做哪些基礎(chǔ)工作
3.如何評(píng)估你企業(yè)現(xiàn)在適不適合做預(yù)算

全面預(yù)算職能架構(gòu)

1.企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算，我們配套的預(yù)算組織架構(gòu)是什么
2.各部門的職責(zé)
3.各崗位的職責(zé)
4.具體各部門、各崗位的實(shí)際工作流程

全面預(yù)算編制流程

1.預(yù)算編制整體流程
2.如何組織預(yù)算培訓(xùn)會(huì)議
3.如何講解預(yù)算表格設(shè)計(jì)
4.如何分發(fā)表格
5.如何跟蹤各部門預(yù)算表格的上交
6.如何把控預(yù)算編制的時(shí)間進(jìn)度

全面預(yù)算表格設(shè)計(jì)

1.一套預(yù)算表格應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)預(yù)算表格如何設(shè)計(jì)
3.重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目底稿如何設(shè)計(jì)

全面預(yù)算科目設(shè)計(jì)

1.為什么要設(shè)計(jì)預(yù)算科目
2.要設(shè)計(jì)哪些預(yù)算科目
3.進(jìn)行預(yù)算科目設(shè)計(jì)時(shí)要注意什么

全面預(yù)算指標(biāo)確定

1.預(yù)算指標(biāo)一般有哪些
2.這些預(yù)算指標(biāo)如何來(lái)的？
3.確定預(yù)算指標(biāo)的流程
4.確定預(yù)算指標(biāo)過(guò)程中我們財(cái)務(wù)要做哪些工作

全面預(yù)算編制實(shí)例

1.工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制實(shí)例
2.商貿(mào)企業(yè)預(yù)算編制實(shí)例

全面預(yù)算制度制定

1.全面預(yù)算制度如何制定
2.全面預(yù)算制度制定示例

全面預(yù)算執(zhí)行、考核管理

1.全面預(yù)算如何進(jìn)行日?？刂?/span>
2.控制時(shí)我們使用什么表單、如何用、如何控制、控制的度把握
3.哪些是全年控制，哪些需要按月、按季控制
4.預(yù)算考核的周期
5.預(yù)算考核的方法
6.預(yù)算考核中財(cái)務(wù)要做什么
7.預(yù)算考核實(shí)例

五、成本控制管理

成本核算規(guī)范化管理

1.成本核算規(guī)范化流程
2.原材料數(shù)據(jù)的獲取流程管理
3.直接人工數(shù)據(jù)的獲取流程管理
4.制造費(fèi)用數(shù)據(jù)的獲取流程管理
5.成品、半成品、在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理
6.退料、退貨數(shù)據(jù)管理
7.廢品數(shù)據(jù)管理
8.成本核算表格的設(shè)計(jì)

成本控制表格的設(shè)計(jì)

1.如何分析本單位的成本控制空間
2.針對(duì)成本控制項(xiàng)目我們成本控制表格如何設(shè)計(jì)（料、工、費(fèi)）、期間費(fèi)用管理方面、庫(kù)存等等
3.工程類的管理

成本控制指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.成本指標(biāo)有哪些
2.指標(biāo)確定過(guò)程
3.如何結(jié)合本單位分階段確定成本指標(biāo)
4.確定成本指標(biāo)你要注意什么

成本定額管理

1.什么是成本定額
2.哪個(gè)部門提供
3.成本定額有什么用
4.如何制定成本定額數(shù)據(jù)

成本控制方法

1.成本控制的方法有哪些
2.各類方法的適用性
3.財(cái)務(wù)主管如何分析本單位可用的方法

成本的事前、事中、事后管理

1.預(yù)算管理在成本管理中的作用
2.財(cái)務(wù)主管從哪些方面對(duì)成本進(jìn)行事中管理、如何管理
3.事中管理過(guò)程中財(cái)務(wù)主管角色定位
4.成本的事后管理要做哪些工作

費(fèi)用的控制管理

費(fèi)用的七種管控方法

成本控制方案制定

1.一份成本控制方案如何做
2.一份成本控制方案是如何制定出來(lái)的
3.成本控制方案配套的制度如何操作
4.成本控制方案配套的激勵(lì)如何做

六、納稅風(fēng)險(xiǎn)及納稅籌劃管理

（直播內(nèi)容）

稅務(wù)會(huì)計(jì)處理

1.企業(yè)增值稅會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作

2.企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作

3.個(gè)人所得稅相關(guān)會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作

4.其他小稅種的會(huì)計(jì)處理規(guī)范操作

稅負(fù)管理

1.日常增值稅稅負(fù)管理（包括進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理、銷項(xiàng)發(fā)票管理、稅負(fù)控制）

2.日常企業(yè)所得稅稅負(fù)控制管理

3.稅負(fù)率專題

4.企業(yè)納稅指標(biāo)管理（這里非常重要，因?yàn)樯婕凹{稅風(fēng)險(xiǎn)）

日常涉稅管理工作

1.銷售及采購(gòu)合同中的涉稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.費(fèi)用報(bào)銷中的涉稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

3.采購(gòu)付款中的涉稅及風(fēng)險(xiǎn)管理

4.多公司日常納稅申報(bào)控制。

稅務(wù)賬

1.稅務(wù)賬涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析

2.稅務(wù)賬成本管理

3.二賬合一怎么做

總體風(fēng)險(xiǎn)管理

1.如何分析本單位的納稅風(fēng)險(xiǎn)

2.常見涉稅風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3.各類納稅風(fēng)險(xiǎn)的管控方法

4.做好納稅風(fēng)險(xiǎn)，配套的財(cái)務(wù)管理工作如何做

高新技術(shù)企業(yè)

1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除

1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑安裝企業(yè)

1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)企業(yè)

1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

軟件行業(yè)

1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

物流行業(yè)

1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

電商行業(yè)

1.涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2.涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理

籌劃分析

1.如何分析本單位納稅籌劃空間

2.進(jìn)行本單位納稅籌劃的基本操作步驟

3.進(jìn)行納稅籌劃的財(cái)務(wù)管理配套工作

增值稅

1.納稅籌劃點(diǎn)

2.納稅籌劃分析

企業(yè)所得稅

1.納稅籌劃點(diǎn)

2.納稅籌劃分析

個(gè)人所得稅

1.納稅籌劃點(diǎn)

2.納稅籌劃分析

其他小稅種

1.納稅籌劃點(diǎn)

2.納稅籌劃分析

納稅籌劃報(bào)告

教你做適用你企業(yè)的納稅籌劃報(bào)告

本年度最新涉稅政策梳理

課程所屬年度最新涉稅政策梳理

1.帶你梳理本年度的最新涉稅政策

2.掌握最新涉稅政策的變化