會(huì)計(jì)師事務(wù)所有什么潛規(guī)則？

《寒戰(zhàn)》里面，梁家輝有一段經(jīng)典臺(tái)詞，他說(shuō)：我在警隊(duì)服務(wù)了三十年，認(rèn)識(shí)了不少朋友，也得罪過(guò)不少人。不過(guò)這三十年，我學(xué)會(huì)了一件事，就是每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，都有自己的游戲規(guī)則，無(wú)論明也好暗也好。

第一步，是把它學(xué)會(huì)，不過(guò)很多人還沒(méi)走到這一步就已經(jīng)死了，知道為什么嗎？自以為是。

第二步，就是要在這個(gè)游戲里面找出個(gè)線頭來(lái)，學(xué)會(huì)如何不去犯規(guī)，懂得如何在線球里面玩，這樣才能勉強(qiáng)保住性命。

所以，每個(gè)行業(yè)每個(gè)圈子都有自己的規(guī)則，或明或暗，會(huì)計(jì)師事務(wù)所肯定也不例外。如果你要在這個(gè)圈子里，就要了解這些規(guī)則：

1.不可說(shuō)

跟其他公司相比，會(huì)計(jì)師事務(wù)所有極其特殊的結(jié)構(gòu)和極其特殊的職業(yè)日常，體現(xiàn)在：一個(gè)是男女生比例比較失衡，女多男少，每年都有更年輕更漂亮的小姑涼進(jìn)來(lái)。與這個(gè)人員分布嚴(yán)重不符的是，高級(jí)經(jīng)理和partner卻大部分是男的，初入職場(chǎng)的妹子有時(shí)候一不小心看走眼，可能就很容易被拐走了；

二是工作原因所以經(jīng)常需要長(zhǎng)期出差，最為大家憤恨的IPO動(dòng)不動(dòng)3、4個(gè)月起，天天抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，這時(shí)間一長(zhǎng)吧，有時(shí)候就容易出問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題也不僅僅局限在哪個(gè)圈兒，要是論起來(lái)這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)，那可能得挑燈夜談以下人性這個(gè)問(wèn)題。

所以啊，敲黑板！！各位新入職的妹子，一定要擦亮你BlingBiling的大眼睛！

2.要能力也要情商

要說(shuō)“靠本事吃飯”那會(huì)計(jì)師事務(wù)所絕對(duì)算一個(gè)，你問(wèn)有沒(méi)有勾心斗角？有沒(méi)有辦公室政治？有的呀，《紙牌屋》告訴我們，有人的地方就有政治，職場(chǎng)是個(gè)分分鐘就能給你演一出《甄嬛傳》得地方，但是以大家只把事務(wù)所作為跳板的初衷來(lái)看，你基本還不大用在意這個(gè)，它不是這個(gè)level的殺招，那是更高層次人的工作日常。

但是也不是說(shuō)你只要能力強(qiáng)你就是岳不群，你就一統(tǒng)天下了。會(huì)計(jì)師事務(wù)所有個(gè)特點(diǎn)，就是要不停的換Team，接觸不同的同事，不同的項(xiàng)目，對(duì)接不同的企業(yè)人員，你的工作不僅僅是與數(shù)字打交道，還要與人打交道，因?yàn)閷徲?jì)其實(shí)是個(gè)群體活動(dòng)。

而與人打交道那就需要點(diǎn)EQ啦，各位做過(guò)大型國(guó)企的旁友們，你們一定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)“飛上天，和太陽(yáng)肩并肩”的態(tài)度有很深的體會(huì)，這時(shí)候怎么溝通，怎么快速解決問(wèn)題，考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候就到啦。

除此之外，你們可能也發(fā)現(xiàn)了，你要在事務(wù)所職位水漲船高，你也一定需要高情商，需要會(huì)與人打交道，與客戶打交道，級(jí)別越高，情商就越重要，交際也就越重要。

當(dāng)然這個(gè)學(xué)問(wèn)不是三言兩語(yǔ)就能說(shuō)明白的，不像武俠劇跌落個(gè)懸崖找到本秘籍就修成絕世武功了，情商這個(gè)事兒是個(gè)慢活兒，你得自己在工作中慢慢學(xué)習(xí)。

3.朋友多了確實(shí)路好走

古人云：朋友多了路好走，你在事務(wù)所干幾年就知道了，古人誠(chéng)不欺我也。內(nèi)資所跳去四大也好，四大跳去投資公司也好，什么途徑最有效果？?jī)?nèi)推！怎么內(nèi)推？靠熟人。這個(gè)圈子說(shuō)大挺大的，說(shuō)小也挺小的，古時(shí)候官場(chǎng)靠老師帶門(mén)生，如今靠朋友帶朋友。小到平時(shí)你不在公司的時(shí)候需要朋友幫忙取個(gè)快遞、郵寄個(gè)資料大到離職后大家互相推薦工作、互置資源，這都是這個(gè)圈子的基本準(zhǔn)則。

等你級(jí)別越來(lái)越高，你就會(huì)越來(lái)越明白，資源才是這個(gè)圈子的王道，而人就是最好的資源。小菜鳥(niǎo)和partner除了在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域差異巨大以外，混的圈子、手里的資源更是直接拉開(kāi)了兩個(gè)世界。

但是這個(gè)資源我們可以自己慢慢去培養(yǎng)，小編這里說(shuō)的培養(yǎng)，不是讓你硬融那些不屬于你的圈子，而是可以從友愛(ài)你的小伙伴開(kāi)始，吃點(diǎn)小虧不要太計(jì)較，你周?chē)@些20多歲的小菜鳥(niǎo)總有一天會(huì)隨著這代人登上時(shí)代的舞臺(tái)，成為這個(gè)領(lǐng)域的大?；蛘咝∨?，這些都是你日后的資源。

4.項(xiàng)目就是戰(zhàn)場(chǎng)

老板們喜歡把項(xiàng)目當(dāng)作戰(zhàn)場(chǎng)，有的項(xiàng)目是攻堅(jiān)戰(zhàn)，有的項(xiàng)目是持久戰(zhàn)，有的項(xiàng)目是游擊戰(zhàn)。比如，上市公司資產(chǎn)重組屬于攻堅(jiān)戰(zhàn)，鋪開(kāi)了戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)人荷槍實(shí)彈的真干；準(zhǔn)備IPO這是持久戰(zhàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)間鋪的很長(zhǎng)，還要跟券商、企業(yè)、律所要扯皮，但是屬于第二戰(zhàn)線，得給攻堅(jiān)戰(zhàn)的項(xiàng)目讓步；企業(yè)項(xiàng)目挺好，表達(dá)出要IPO的意愿，這屬于游擊戰(zhàn)。給客戶一種我們?cè)诖虬?，你看我們?nèi)硕荚谶@，上的人都是所里的實(shí)習(xí)生，準(zhǔn)備培養(yǎng)的員工，屬于最后的戰(zhàn)線，需要給上述戰(zhàn)場(chǎng)讓步。

沒(méi)有哪個(gè)老板是不考慮收益瞎投入的，有的項(xiàng)目收費(fèi)低，不管這個(gè)項(xiàng)目難不難，時(shí)間只能給這么多，人員也只能分配這么多，所以只能是“女人當(dāng)男人使，男人當(dāng)牲口使”、“有條件就要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，deadline就跟孫悟空的緊箍咒一樣，分分鐘感覺(jué)會(huì)把人逼瘋，去年年審EY審計(jì)猿被120拉走的事兒你們都知道吧……，所以我們不管自己叫審計(jì)師，我們管自己叫審計(jì)狗。

所以呢，朋友們，重要的事情說(shuō)三遍，要講究方法！講究方法！講究方法！不要蠻干，出力還沒(méi)成果，多請(qǐng)教，多思考，要在平時(shí)注意效率，注意時(shí)間管理。

寫(xiě)到最后，想給各位準(zhǔn)備入職或者剛剛?cè)肼毜耐袀円粋€(gè)中肯的建議，相比國(guó)企事業(yè)單位，會(huì)計(jì)師事務(wù)所真的屬于人事關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單得多的一個(gè)圈子，最最重要的拳頭產(chǎn)品還是你的努力、你的能力、你的知識(shí)，這才是真正的必殺技，是你的獨(dú)家武功秘笈，其余的部分，記得尊重包容別人也愛(ài)護(hù)自己就夠了。

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