財(cái)務(wù)共享有什么局限性呢？

全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)集團(tuán)作為資本市場(chǎng)的主要參與者，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓寬業(yè)務(wù)渠道。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的過程中，出視了內(nèi)部控制制度不健全、運(yùn)營(yíng)成本過高等方面的問題。為了有效規(guī)避上述問題的不利影響，提升綜合經(jīng)濟(jì)效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸應(yīng)用在各個(gè)企業(yè)中。

與此同時(shí)，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過程中，也相應(yīng)的出現(xiàn)了一些局限性：

（一）成本優(yōu)勢(shì)不明顯

就大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之初，無法顯著減少經(jīng)營(yíng)成本的支出，反而需要占用一定的資本，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益目標(biāo)。導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因是建立財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)需要投入大量的資金，還需要完善信息化系統(tǒng)與內(nèi)控機(jī)制。再加上對(duì)高層以及專業(yè)人員的需求較大，辦公場(chǎng)所的建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心維護(hù)費(fèi)用不斷增加，使建設(shè)成本不斷提升，無法在短期內(nèi)獲得資金回報(bào)。此外，各個(gè)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)都會(huì)將業(yè)務(wù)匯總到財(cái)務(wù)共享中心中，各個(gè)項(xiàng)目也需要更多的工作人員，也無法在短期內(nèi)對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使人力成本提高。

（二）基層人員易產(chǎn)生抵觸情緒

通過不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的形式，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制產(chǎn)生一定影響，還會(huì)使各個(gè)分支機(jī)構(gòu)人員產(chǎn)生抵觸情緒。從基層管理人員層面進(jìn)行分析，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上傳到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，會(huì)導(dǎo)致管理者的基本權(quán)責(zé)無法發(fā)揮出來。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門更加注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，其需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，還需要了解建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的必備條件。懂得如何借助全新的財(cái)務(wù)管理模式，處理核心的業(yè)務(wù)。但與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，容易對(duì)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的未來發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

（三）相關(guān)流程優(yōu)化不足

財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)子公司核心業(yè)務(wù)的整合，并進(jìn)行統(tǒng)一的管控，加快財(cái)務(wù)信息共享速度，提高流程管控水平。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的過程中，需要以配套的運(yùn)行機(jī)制為核心，并且梳理財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。許多企業(yè)集團(tuán)在建立了財(cái)務(wù)共掌中心之后，制定了相關(guān)流程，但是后續(xù)的集團(tuán)發(fā)展階段，卻不重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不利于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源。

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