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柯達(dá)創(chuàng)立于1880年,主要業(yè)務(wù)是與信息影像有關(guān)的成像設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)和媒介等??逻_(dá)一直致力于技術(shù)創(chuàng)新,為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),不斷滿足消費(fèi)者對(duì)影像中所包含的豐富信息的需求。正是憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模以及與眾多的行業(yè)伙伴關(guān)系,柯達(dá)一度成為世界上最大的影像成品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。鼎盛時(shí)期柯達(dá)業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球員工約8萬人。
21世紀(jì)以來,隨著數(shù)碼技術(shù)的出現(xiàn)和進(jìn)步使社會(huì)增加了對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的需求,對(duì)原來的膠片產(chǎn)業(yè)造成了一定的威脅。于是很多公司紛紛進(jìn)入數(shù)碼行業(yè),但柯達(dá)直到2003年才宣布放棄傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù),準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型,可龐大的技術(shù)投入以及割舍不掉的膠片銷售市場(chǎng),成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。2008年金融危機(jī)爆發(fā),需求減弱,市場(chǎng)萎縮。2008年第四季報(bào)顯示,柯達(dá)虧損1.33億美元,連續(xù)三年出現(xiàn)年度營(yíng)收下滑。財(cái)報(bào)發(fā)布后,股價(jià)狂瀉不止。2012年,柯達(dá)在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
對(duì)于柯達(dá)的落幕,外界認(rèn)為,是傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的巨大成功,以及“做熟悉和擅長(zhǎng)的事情”的理念和企業(yè)內(nèi)部低效的組織管理結(jié)構(gòu),嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳,不迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)變遷。面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇采取過于保守的戰(zhàn)略,導(dǎo)致公司最終喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。
柯達(dá)的成功,源于變化,是自身的變化,把笨拙、繁瑣的照相機(jī)變得更加輕巧、簡(jiǎn)單,圍繞這個(gè)點(diǎn),然后一路狂奔,成為上個(gè)世紀(jì)的相機(jī)界的最大贏家。而柯達(dá)的失敗,也是源于變化,是市場(chǎng)的變化,而自己卻還沉迷在昨日的輝煌中,以致耽誤戰(zhàn)機(jī),再也跟不上這個(gè)時(shí)代的變化。
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面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),我們唯一可做的就是不斷變化。如何學(xué)會(huì)變化?答案是學(xué)習(xí)!必須不斷學(xué)習(xí),才能擁抱變化。財(cái)務(wù)領(lǐng)域也從來都不乏變革。從手工記賬,到ERP軟件的引入,從算盤到計(jì)算機(jī),每一步都是技術(shù)帶來的改變。現(xiàn)如今,新一輪的技術(shù)變革正在悄然臨近,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等一連串的技術(shù)正在讓財(cái)務(wù)人的工作發(fā)生重大的改變,越來越多的財(cái)務(wù)人已經(jīng)開始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,你開始行動(dòng)了嗎?
對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言,向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,不是一道向左還是向右的選擇題,而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。所以,請(qǐng)打算報(bào)考管理會(huì)計(jì)師考試的小伙伴們抓緊時(shí)間報(bào)考吧。
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