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土地需要辛勤耕耘,知識(shí)需要反復(fù)探索!學(xué)習(xí)要靠每天的積累,每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn),輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)!下面就跟筆者一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)【 人員風(fēng)險(xiǎn)管理】吧!
人員風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要環(huán)節(jié),人員管理是各項(xiàng)其他管理的基礎(chǔ),人員素質(zhì)和勝任能力決定著其他管理方式的有效程度。
企業(yè)管理控制可以被分為以下三類(lèi):結(jié)果控制、過(guò)程控制和人員文化控制,由此可以看出人員風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。因?yàn)椴还苁枪芾砉ぷ鬟€是作業(yè)活動(dòng)都需要人來(lái)完成,人是管理工作的核心,也是企業(yè)管理研究的重點(diǎn),所以一部分管理學(xué)家和企業(yè)家認(rèn)為“管理企業(yè)就是管好人”。
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,企業(yè)人員所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,人員管理也受到了更多企業(yè)的重視,因而人員風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)得到充分關(guān)注:風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種管理行為, 是由人具體實(shí)施的,人員風(fēng)險(xiǎn)原理主要包括以下幾類(lèi):
1.挑選和任命員工風(fēng)險(xiǎn)。良好的人員素質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)。因此,企業(yè)挑選和任命合格的、高素質(zhì)的員工,首先應(yīng)對(duì)員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
要對(duì)挑選和任命風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效控制,一是要進(jìn)行詳細(xì)的工作職務(wù)分析,對(duì)職位要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì);二是制定有效的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)方案。
2.職位設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。職位設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容就是確定崗位責(zé)任,賦予各個(gè)崗位以相應(yīng)的任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任。使 良好的職位設(shè)計(jì)可以使員工之間互相約束、互相制衡。職位設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是授權(quán)控制和職責(zé)分工與牽制。
3.道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對(duì)稱(chēng)的情形下,企業(yè)不能觀察員工的行為或當(dāng)觀察(監(jiān)督)成本太高時(shí),員工行為的變化導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損害。
針對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)首先應(yīng)著重關(guān)注加強(qiáng)內(nèi)部控制,營(yíng)造良好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍;其次,企業(yè)可以針對(duì)中高層人員建立道德風(fēng)險(xiǎn)基金,簽訂道德風(fēng)險(xiǎn)合同。
4.瀆職風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生瀆職風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一是員工或管理者本身對(duì)職位的不勝任,但在一個(gè)企業(yè)中,可能引發(fā)讀職風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多,比如企業(yè)所營(yíng)造的文化環(huán)境或員工及管理者自身的素質(zhì)都可能導(dǎo)致瀆職。企業(yè)應(yīng)加大法治宣傳,建立嚴(yán)格的管理制度,規(guī)范對(duì)員工的管理。
5.專(zhuān)業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)一方面可能是企業(yè)缺少教育培訓(xùn)或讓員工事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。往往表現(xiàn)為企業(yè)整體知識(shí)水平落后。為了控制企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)制定完善的培訓(xùn)制度。
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