企業(yè)戰(zhàn)略

好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人！學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學(xué)習(xí)今天的知識點【企業(yè)戰(zhàn)略】吧！

戰(zhàn)略在企業(yè)的各項管理活動中居統(tǒng)領(lǐng)地位，具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性等特點。

戰(zhàn)略包含三個層次:企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，決定了企業(yè)的主基調(diào)。競爭戰(zhàn)略主要是指企業(yè)選擇的基本競爭方式，包含成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，還同時涉及企業(yè)選用的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略，抑或是藍海競爭戰(zhàn)略，反映了企業(yè)價值實現(xiàn)的路徑和方法，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有力工具。職能戰(zhàn)略涉及營銷、研發(fā)、運營、采購、人力和財務(wù)等諸多方面，直接指導(dǎo)了企業(yè)的營運管理實務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略的分為三種主要的企業(yè)戰(zhàn)略類型包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略。

成長戰(zhàn)略是指組織現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來擴大它所服務(wù)所服務(wù)的市場數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量。由于自己的成長戰(zhàn)略，一個組織可能會提高收入、員工數(shù)量或市場份額。組織可以采用集中化、多元化、縱向一體化或橫向一體化等方式來獲得成長。

穩(wěn)定戰(zhàn)略也稱防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型:暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)路。穩(wěn)定戰(zhàn)略是使組織繼續(xù)從事當(dāng)前的各種業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略，包括通過提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)繼續(xù)服務(wù)于相同的顧客、維持市場份額、維持組織現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營。如果采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，組織并不會成長，但也不會退步。

更新戰(zhàn)略，當(dāng)一個組織陷人麻煩時，管理者需要制定用來解決績效下降問題的戰(zhàn)略即為更新戰(zhàn)略。兩種主要的更新成略類型是緊縮戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略是用來解決輕微績效問題的短期更新戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略幫助組織穩(wěn)定業(yè)務(wù)經(jīng)營、更好地激活組織的資源和能力，以及使組織重新恢復(fù)競爭能力。當(dāng)一個組織的問題更加嚴重時，需要采取更大的行動，即扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。在這兩種主要的更新戰(zhàn)略中，管理者都會做兩件事，即削減成本和重組組織運營。不過在扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略中這些措施的運用相比緊縮戰(zhàn)略要更加廣泛。

【管理會計師PCMA中級】

●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務(wù)人員進階必備證書。

點擊了解PCMA中級招生方案>>

●不知道報考PCMA管理會計師中級證書的流程是什么？網(wǎng)校為大家準備了管理會計師（中級）報考指南。

點擊查看PCMA中級報考指南>>

PS：大家有什么問題可以加入正保會計網(wǎng)校管理會計師交流群進群咨詢：QQ：724725607

更多資訊：

往期推薦：

經(jīng)濟訂貨批量

經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿

企業(yè)風(fēng)險管理的基本功能