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制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的編制順序
管理會(huì)計(jì)最重要的職能是規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)。預(yù)算以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，既是決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃從整體上設(shè)定了企業(yè)未來(lái)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體量化體現(xiàn)。制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的編制順序是怎樣的？ 一起來(lái)學(xué)習(xí)。
一般而言，制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的編制順序是怎樣的？
1. 銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。
2. 在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)預(yù)算，進(jìn)而編制直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的預(yù)算。
3. 在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上形成產(chǎn)品成本預(yù)算，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算。
4. 在完成了經(jīng)營(yíng)預(yù)算后，可以編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括資金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等。
5. 根據(jù)長(zhǎng)期銷售預(yù)算，可以編制資本預(yù)算。
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