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2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)已經(jīng)公布,在分享大家喜悅的同時(shí),網(wǎng)校也精心準(zhǔn)備2014年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題,為2014年廣大學(xué)員的備戰(zhàn)之初拉開(kāi)序幕,在此也預(yù)祝廣大學(xué)員順利通過(guò)2014年的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,期待您的好消息!
六、案例分析題
菲亞特公司是一家剛成立不久的生物科技公司,憑借擁有的核心基因技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力獲得了多方的投資。但是由于公司剛剛成立,高層管理人員基本都是技術(shù)出身,既不懂管理也沒(méi)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),因此在公司的發(fā)展問(wèn)題上,以總經(jīng)理為首的高級(jí)管理層普遍感覺(jué)空有遠(yuǎn)景卻難以通過(guò)具體的規(guī)章制度落到實(shí)處,而且公司本身股東關(guān)系復(fù)雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長(zhǎng),在基因技術(shù)臨床試驗(yàn)成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì),在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時(shí)又不能干擾主業(yè)的發(fā)展。另外,公司必須考慮在加入WTO后,國(guó)外同類藥物快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,并采取相應(yīng)的對(duì)策。以上種種問(wèn)題使公司著手聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與制定,使公司盡快走上正軌。
在咨詢顧問(wèn)的幫助下,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)分析達(dá)成了以下共識(shí):(1)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于:其基因技術(shù)和研發(fā)能力,因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進(jìn)行;(2)公司的主營(yíng)產(chǎn)品針對(duì)的是基因藥物市場(chǎng),目前基因藥物市場(chǎng)的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場(chǎng)上與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較少,但是技術(shù)爭(zhēng)奪激烈,而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大,產(chǎn)品的價(jià)格偏高,主要的消費(fèi)者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于藥品的特殊性質(zhì),醫(yī)院和醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響較大,市場(chǎng)相對(duì)較為集中,而且由于基因技術(shù)本身就有較高的行業(yè)進(jìn)入門檻及國(guó)家政策等原因,基因藥物進(jìn)口受到一定的限制,價(jià)格上也過(guò)高,而國(guó)內(nèi)盡管已經(jīng)有不少企業(yè)進(jìn)入基因藥品市場(chǎng),但真正具有技術(shù)實(shí)力的公司并不多,競(jìng)爭(zhēng)并不激烈,特別是在細(xì)分市場(chǎng)上更是如此;(4)除了—些設(shè)備和特殊的藥劑以外,基因藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商都較為分散,菲亞特公司面對(duì)的供應(yīng)商較少,可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)并不多。另外,在替代品問(wèn)題上,由于專業(yè)性的特點(diǎn),藥品消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大;(5)患者對(duì)藥物的選擇基本處于被動(dòng)地位,而且消費(fèi)群很零散,所以渠道就顯得格外重要。
除此以外,咨詢顧問(wèn)同時(shí)指出,盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn),但公司的人員整體素質(zhì)較高,凝聚力強(qiáng),重視內(nèi)部溝通,對(duì)管理的重要性也有清醒的認(rèn)識(shí),因此公司在管理上也能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要求:
(1)指出波特的“五力模型”中的“五力”分別指的是哪幾項(xiàng);
(2)利用五力分析模型對(duì)基因藥物行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析;
(3)簡(jiǎn)單闡述一下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力,并列出核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)要素。
【正確答案】
(1)“五力”分別是指:①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅;②供應(yīng)商的議價(jià)能力;③購(gòu)買商的議價(jià)能力;④替代產(chǎn)品的威脅;⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
(2)①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅:基因技術(shù)和需要大量的研發(fā)投資是進(jìn)入本行業(yè)的主要門檻,另外,國(guó)家政策對(duì)基因藥物進(jìn)口的限制相對(duì)也較多,行業(yè)新進(jìn)入者的威脅小。
?、诠?yīng)商的議價(jià)能力:本行業(yè)的供應(yīng)商較為分散,菲亞特公司面對(duì)的供應(yīng)商較少,可供選擇的產(chǎn)品或服務(wù)不多,供應(yīng)商的議價(jià)能力高。
?、圪?gòu)買商的議價(jià)能力:患者對(duì)藥物的選擇基本處于被動(dòng)地位,而且消費(fèi)群很零散,購(gòu)買者的議價(jià)能力低。
?、芴娲a(chǎn)品的威脅:由于專業(yè)性的特點(diǎn),藥品消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大,但是可能的替代品在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)。
?、萃瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度:目前基因藥物市場(chǎng)的規(guī)模并不是很大,并且該行業(yè)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、國(guó)家政策加以限制,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有限,集中度高,競(jìng)爭(zhēng)并不太激烈。
?。?)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)要素是:對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、它很難被模仿或復(fù)制。
【答案解析】
【該題針對(duì)“外部環(huán)境分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:rain
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