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【知識點】面預算考核的原則
預算考核原則 | 具體內容 |
目標性原則 | 全面預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標。因此在企業(yè)預算考核體系的設計中,要避免各預算執(zhí)行單位發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為(如生產部門和銷售部門) |
可控性原則 | 各預算執(zhí)行單位以其責權范圍為限,對其可以控制的預算差異負責,在預算目標下達時,應盡可能明確各預算執(zhí)行單位的“可控”范圍或可控因素 |
動態(tài)性原則 | 預算的考核要講究時效性,企業(yè)可根據管理基礎、內外部環(huán)境變化,以及經營需要來選擇合適的考核時點,進行不定期考核(不能等到預算年度結束再考核),有助于預算管理工作的改進和預算目標的實現(xiàn) |
例外性原則 | 企業(yè)受到市場的變化、產業(yè)環(huán)境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等影響,應及時按程序調整預算,考核也應該按調整后的預算指標進行 |
公平公開公正原則 | ①預算的考核必須公平,即相同的績效要給予相同的評價;②考核公開,包括制定標準的過程對被考核者公開;考核標準要在執(zhí)行之前公布,考核結果應在必要的范圍內公布 |
總體優(yōu)化原則 | 預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化(避免只顧部門利益) |
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