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2020高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
不管你的夢(mèng)想是什么，做好當(dāng)前的事情，終將會(huì)如愿以償。對(duì)于2020年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試而言，同樣需要不斷地積累，堅(jiān)持學(xué)習(xí)正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您提供高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容，一起學(xué)習(xí)吧~
【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
| 項(xiàng)目 | 相關(guān)說(shuō)明 |
| 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合 | 不同企業(yè)可以選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)整合后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、明確的、統(tǒng)一的 |
| 會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合 | （1）對(duì)于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購(gòu)，采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法，做到機(jī)構(gòu)和人員統(tǒng)一； （2）對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度，明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人績(jī)效考核關(guān)系 |
| 會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合 | 統(tǒng)一企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系 |
| 財(cái)務(wù)管理制度體系的整合 | 是并購(gòu)后企業(yè)有效運(yùn)行、規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，對(duì)建立良好的企業(yè)文化也將起到推動(dòng)和支撐作用 |
| 存量資產(chǎn)的整合 | 有形資產(chǎn)整合包括對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理和處置；無(wú)形資產(chǎn)整合目的是通過(guò)整合使無(wú)形資產(chǎn)在并購(gòu)后的企業(yè)中發(fā)揮更大的作用 |
| 資金流量的整合 | 企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)以后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資金控制，實(shí)行一體化的資金運(yùn)作 |
| 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合 | 并購(gòu)企業(yè)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)重新建立一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，其中包括定量指標(biāo)考核和定性分析，既考核各自的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也考核它們對(duì)母公司的貢獻(xiàn) |
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