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再長的路,一步步也能走完;再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。去做你想做的第一步永遠(yuǎn)都是邁開第一步。我們往往缺少的不是一顆行動(dòng)的心,而是缺少邁出第一步的心。既然選擇了高級(jí)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),通過考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)成本法的內(nèi)涵,快來學(xué)習(xí)吧!
【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)成本法的內(nèi)涵
目標(biāo)成本法,是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本(如產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格100元,利潤率25%,則該產(chǎn)品目標(biāo)成本75元),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始,通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。
目標(biāo)成本法不僅是一種成本控制方法,也是企業(yè)在既定營銷策略下進(jìn)行的利潤規(guī)劃方法。
【提示】目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別
目標(biāo)成本法中,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”,且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,也就是說,企業(yè)是圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)來展開成本設(shè)計(jì)的。目標(biāo)成本法把降低成本的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段。
標(biāo)準(zhǔn)成本法同樣重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本效應(yīng),但是并未事先注入“目標(biāo)成本”理念。標(biāo)準(zhǔn)成本法把注意力放在投產(chǎn)后的生產(chǎn)階段。具體做法:①在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,標(biāo)準(zhǔn)成本也需要事先收集市場(chǎng)需要情況,據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)、制定工藝和確定所耗用原材料與零件的價(jià)格,從而估計(jì)產(chǎn)品成本。②如果估計(jì)成本達(dá)到預(yù)期利潤的要求,企業(yè)就按最后確定的設(shè)計(jì)方案、工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。③在產(chǎn)品制造過程中,標(biāo)準(zhǔn)成本作為“成本計(jì)劃”,被用于制造過程中的成本控制。在成本控制過程中,企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本用以衡量實(shí)際成本的績效,并借“例外管理”原則對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制。
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