2019高級(jí)會(huì)計(jì)考試知識(shí)點(diǎn)：管理控制模式

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【知識(shí)點(diǎn)】管理控制模式

1.制度控制模式

概念：通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者和員工的行為，以保障管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

優(yōu)缺點(diǎn)：

①優(yōu)點(diǎn)是行為規(guī)則明確；操作簡單，便于全員執(zhí)行；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。

②缺點(diǎn)是限制管理者及職工的主觀能動(dòng)性；定量控制不夠，缺乏與企業(yè)目標(biāo)的直接銜接

適用范圍：適用于所有的企業(yè)（特別是基礎(chǔ)較差的企業(yè)）

2.預(yù)算控制模式

概念：通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)

優(yōu)缺點(diǎn)：

①優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。

②缺點(diǎn)是預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動(dòng)性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化

適用范圍：適用于所有的企業(yè)（特別是管理環(huán)境和基礎(chǔ)好的企業(yè)）

3.評(píng)價(jià)控制模式

概念：通過評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為

優(yōu)缺點(diǎn)：

①優(yōu)點(diǎn)是既有明確的控制目標(biāo)，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

②缺點(diǎn)是缺少程序或過程控制，不利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正偏差

適用范圍：適用條件與范圍比較窄，需要管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深入人心，職工以為企業(yè)做貢獻(xiàn)而感到自豪

4.激勵(lì)控制模式

概念：通過激勵(lì)方式控制管理者行為，使管理者行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)

優(yōu)缺點(diǎn)：

①優(yōu)點(diǎn)是將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②缺點(diǎn)是具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高

適用范圍：要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

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