2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施模式

臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。亮麗的高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)凝結(jié)的不僅僅是汗水的流淌，還有心血的付出。距離高會(huì)考試還有差不多1個(gè)月的時(shí)間，大家要抓緊時(shí)間，盡快投入復(fù)習(xí)，努力提高復(fù)習(xí)的效率。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn) ，希望可以幫助大家！

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施模式

指揮型模式：

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中。

②缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開(kāi)，下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略

變革型模式：

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)行一系列變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等。

②缺點(diǎn)是沒(méi)有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，環(huán)境不確定性的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式

合作型模式：

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任（側(cè)重于戰(zhàn)略制定），該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。

②缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀(guān)點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性

文化型模式：

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。

②局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高

增長(zhǎng)型模式：

①特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。

②局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效

2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為9月8日，高會(huì)考試即將來(lái)臨，而且8月這個(gè)相對(duì)比較熱、人容易疲勞的時(shí)間段，所以大家要抓緊時(shí)間，盡快投入復(fù)習(xí)，努力提高復(fù)習(xí)的效率。（2019課程輔導(dǎo)>>  直接購(gòu)買(mǎi)>>）

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