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【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)整合的策略
策略 | 相關(guān)說明 |
“剛性”處理 | (1)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制,明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系,保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán);(2)在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面,必須采取強(qiáng)有力的措施,保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通;(3)對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制,建立一系列的報(bào)告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等;(4)實(shí)施全面預(yù)算管理,嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控 |
“柔性”處理 | 凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容,需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作,以取得大部分員工的接受和支持 |
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