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【知識點】作業(yè)成本法
作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理
利用作業(yè)成本信息進(jìn)行作業(yè)分析和管理,是體現(xiàn)作業(yè)成本法價值的關(guān)鍵所在。通常情況下,作業(yè)基礎(chǔ)管理包括作業(yè)分析、作業(yè)改進(jìn)和利用作業(yè)成本信息優(yōu)化經(jīng)營決策。
1.作業(yè)分析★★★
(1)作業(yè)分析的步驟
區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè):增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,且能為顧客帶來價值的作業(yè)
分析確認(rèn)重要性作業(yè):根據(jù)重要性和成本效益原則,選擇那些對價值創(chuàng)造比較重要的作業(yè)并對其分析(二八原則的運用)
對標(biāo)及有效性分析:即通過與同業(yè)最佳實踐進(jìn)行比較,分析某項作業(yè)資源耗費的多少,判斷該作業(yè)的人數(shù)、時間、效率是否最佳等,以尋找作業(yè)效率改進(jìn)機會
關(guān)聯(lián)性分析:即分析作業(yè)之間的聯(lián)系以形成有序作業(yè)鏈。理想的作業(yè)鏈應(yīng)該使作業(yè)完成的時間最短、重復(fù)次數(shù)最少
(2)作業(yè)分析的具體做法
A:資源動因分析:評價作業(yè)的有效性。資源動因分析的程序:首先,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,建立作業(yè)中心;其次,歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性 。
B:作業(yè)動因分析:評價作業(yè)的增值性。一般來說,增值作業(yè)必須同時滿足以下條件:①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉、合并或被替代。如制造業(yè)中的采購訂單的獲取、在產(chǎn)品加工、完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,不能為顧客帶來價值的作業(yè)。例如 ,等待、延誤、返工、次品處理、廢品清理等,都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。
C:作業(yè)鏈的綜合分析。理想的作業(yè)鏈應(yīng)保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連,不存在重疊、作業(yè)之間的等待、延誤等情形,如模具制造作業(yè)消耗的資源與生產(chǎn)零部件種類數(shù)量直接相關(guān),在設(shè)計時可以更多考慮通用性來減少零部件種類,進(jìn)而降低模具制造作業(yè)的資源消耗。
2.作業(yè)改進(jìn)★★
利用作業(yè)成本信息,優(yōu)化流程,改進(jìn)作業(yè)以實現(xiàn)低成本的價值創(chuàng)造方式。作業(yè)改進(jìn)方法包括:
(1)消除不必要作業(yè)以降低成本;
(2)在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè);
(3)提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗;
(4)作業(yè)共享;
(5)利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
3.作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策★★
(1)作業(yè)成本法下的本量利決策
作業(yè)成本法下通過產(chǎn)品與所耗資源之間的關(guān)系,將成本分為短期變動成本、長期變動成本和固定成本三種形態(tài)。
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